Deja este cunoscut pentru încălțămintea sa inovatoare, logo-ul pentru swoosh și sloganul "to-do-it-it-it-it", de asemenea, Nike face pași în arena de management al forței de muncă. Structura plat Nike este unică printre companiile moștenite, făcând acest brand un excelent studiu al mașinărilor interioare ale unei afaceri mari. Compania utilizează această structură plat pentru a maximiza transparența și agilitatea în rândul angajaților și subdiviziunilor, reducând în același timp birocrația și timpul de desfășurare a ideilor noi.
Ce este o structură plană?
O structură plată îmbină două tipuri diferite de ierarhii de afaceri: cele ale ierarhiilor tradiționale în care se raportează mai mulți oameni unui lider, iar ierarhiile produselor în care echipele sunt împărțite pe baza unor produse specifice, a bazei de clienți și a geografiei - și se raportează unui organism de supraveghere. În configurația plană Nike, echipele sunt împărțite pe baza produsului și raportează managerilor de produse separați, rămânând, de asemenea, raspunzători managerilor de departamente mai largi. Cu structura plană, angajații raportează în mod obișnuit unui minim de doi manageri - unul care gestionează mai multe sarcini bazate pe proiecte și altul care gestionează reglementările și politicile.
Structura plană Nike, cunoscută și sub numele de structură matriceală, constă din mai multe divizii separate în filiale: Converse, Hurley și altele, care se raportează la sediul central al companiei Nike. Subdiviziunea EMEA, administrată de sediul central al Nike, replică această structură, în timp ce locațiile din S.U.A., America și Asia Pacific sunt găzduite în cadrul supravegherii globale a sediului central.
Numeroase divizii ale diviziei Nike operează pseudo-independent în cadrul întregii mărci Nike. Această autonomie controlată menține brandul Nike consecvent și asigură un anumit standard de servicii pentru clienți și de livrare a produselor, oferind în același timp mărci separate regionale și de produse flexibilitatea de a satisface nevoile și cerințele clienților noștri.
Beneficiile unei structuri plate
Unul dintre principalele beneficii ale acestei structuri este acela că face loc luării deciziilor fără ca ideile să fie prinse într-un lanț de comandă tradițional și mai birocratic. În medie, este nevoie de un proiect de un an și jumătate pentru a fi lansat la Nike, de la designul inițial la craftingul real al produsului. Acest nivel de agilitate oferă, de asemenea, echipei Nike capacitatea de a-și păstra urechea la sol atunci când vine vorba de tendințele și preferințele clienților și de a face schimbări după cum consideră potrivit.
Un alt plus al structurii plate Nike este că facilitează transparența și răspunde tuturor piețelor. Managerii sunt responsabili pentru echipele mai mici și deciziile se întâmplă mai rapid și cu mai multă colaborare între părțile individuale. Nike echipele regionale mai mici răspund mai mult nevoilor clienților și nevoilor de distribuție, în timp ce comenzile generale ale fabricilor rămân în autoritatea sediului central al companiei Nike.
Anual, produsele Nike suferă aproximativ 30.000 până la 40.000 de dezvoltări. Modificările cosmetice în lucruri precum culoarea și caracteristicile obișnuite apar în mod constant. Ramurile Nike se concentrează în mod obișnuit pe îmbrăcăminte, în timp ce încălțămintea rămâne în mare parte în domeniul sediului mondial. Independența filialelor și subgrupurilor regionale ale Nike și concentrarea lor singulară permit ca aceste schimbări să se facă în mod continuu fără a se interfera cu organele de conducere sau cu devierea de la brand-ul general al Nike.
Dezavantaje ale structurii Matricei Nike
În ciuda rezultatelor sale de succes, structura matriceală a Nike are defectele sale. Deși acest tip de structură organizațională se bazează pe roluri și ierarhii clare, poate face mai dificilă ca angajații să urce la scara de carieră. Acest lucru poate afecta moralul și motivația angajaților, precum și ratele de reținere.
Un alt dezavantaj este că comunicarea se pierde adesea. O divizie poate avea mai multe departamente diferite pentru aceeași funcție, ceea ce poate crea confuzie și încetinește situația. În plus, crește costurile organizației.
Chiar dacă majoritatea departamentelor operează eficient și sunt capabile să ia decizii rapide, managerii pot ajunge la un volum mare de muncă și își asumă mai multă responsabilitate. Cei care sunt noi la locul de muncă sau care nu au anumite abilități ar putea să fie greu să țină pasul cu ultimele schimbări și să facă față unor situații complexe.
