Ca un număr tot mai mare de directori executivi din întreaga lume, apropiați de vârsta de pensionare, multe corporații se confruntă cu provocarea de a găsi un succesor care să preia conducerea companiei. Programele de planificare a succesiunii sunt puse în aplicare pentru a se asigura că manageri și angajați sunt pregătiți pentru eventuala lor tranziție în roluri de conducere.
Motivația angajaților
Potrivit AME Info, un proces de planificare a succesiunii duce la creșterea moralului angajaților, deoarece implică direcționarea unui grup de angajați pentru avansarea în carieră. Efortul necesar pentru a stabili un program de dezvoltare pentru acești lideri viitori are ca rezultat o încurajare a încrederii, care îi ajută să-i motiveze și să se asigure că vor fi capabili să pătrundă în aceste noi roluri la locul de muncă atunci când va apărea într-adevăr necesitatea.
Confortul clientului
Procedurile de planificare a succesiunii pot spori încrederea consumatorilor și menținerea acestora. Asigurându-i clienților că tranziția la putere este un proces continuu și bine gândit, își amăgește teama de o schimbare radicală a politicilor și procedurilor. De asemenea, le permite să se obișnuiască cu ideea schimbării și le oferă oportunitatea de a începe să lucreze cu grupul viitorilor lideri potențiali înainte de a avea loc schimbarea puterii. Potrivit lui M. Shyam Kumar, director executiv la Technoforte Software, clienții doresc să "evite o situație de critică care afectează afacerea lor datorită faptului că profesioniștii cheie părăsesc furnizorii de servicii".
Economii
Programele de planificare a succesiunii salvează organizațiile de costurile asociate cu recrutarea și angajarea unui outsider. În plus, curba de învățare necesară pentru a atrage noii angajați până la viteză asupra procedurilor și culturii corporative încetinește în mod normal o afacere, ducând la o scădere a productivității și, eventual, a veniturilor, în acest interval de timp.
cifra de afaceri
Unul dintre cele mai mari riscuri implicate în programele de planificare a succesiunii corporative este șansa ca persoanele care au fost îngrijite să intre în roluri de conducere în viitor pot fi tentate să-și aducă noile competențe unei organizații concurente. Potrivit Business Know How, o altă capcană a planificării succesiunii este selecția necorespunzătoare a persoanelor necorespunzătoare și nemotivate pentru includerea în planul de succesiune.
Strategie necorespunzătoare
Implementarea unui program de planificare a succesiunii, care nu este adaptat în mod specific nevoilor angajaților implicați în formare și necesitățile viitoare ale corporației, pierde pur și simplu resurse. Deși există anumiți pași în planificarea succesivă, care pot fi aplicabile multor corporații, cum ar fi faptul că liderii lideri de top se află la îndemână pentru a afla despre provocările lor zilnice, un plan care funcționează bine pentru o singură companie poate fi complet ineficient în altul.
