Aspectele resurselor umane ale afacerii dvs. (fie ea o divizie completă sau doar un manager de angajare) este responsabilă pentru personalul dvs. de afaceri cu, în mod ideal, persoanele cele mai bune și cele mai calificate. Înainte de intervievarea solicitanților, luați în considerare utilizarea unui sistem punctaj pentru a clasifica solicitanții. Sistemele punctuale, susținute de justificarea intervievatorului pentru scor, pot ajuta intervievatorul să-și amintească candidații și să diferențieze mai bine între candidații care sunt calificați pentru această poziție.
Identificați principalele caracteristici pe care trebuie să le dețină solicitanții Adaptarea caracteristicilor la anumite aspecte ale locului de muncă. De exemplu, dacă poziția necesită călătorii, trebuie să puneți întrebări despre istoricul conducerii solicitantului, disponibilitatea de a călători și capacitatea de a respecta termenele limită.
Organizați lista de caracteristici în ordinea importanței. Plasați componentele critice în partea superioară și componentele de o importanță mai mică în partea de jos.
Creați o a treia rețea, prezentând detalii cum ar fi prima impresie, pregătire, atitudine și răspunsuri.
Alegeți o rubrică de notare. Poate fi numeric (1-10) sau alfabetic (A-F). În timpul interviului, utilizați lista caracteristică și grila detaliată. Puneți întrebări destinate să iligiți anumite răspunsuri care corespund caracteristicilor din cadrul postului. Scorați răspunsul solicitantului și scrieți justificarea pentru scor.
Avertizare
Aveți grijă să folosiți un sistem de notare în interviuri. Potrivit TheHRSpecialist.com, utilizarea exclusivă a unei rețele arbitrare de notare vă poate pune în pericol pentru o cerere de discriminare. Trebuie întotdeauna să faceți o copie de rezervă a sistemului dvs. de punctare cu un motiv pentru motivul pentru care solicitantul a primit scorurile.
