Un lider puternic va folosi mai multe strategii diferite pentru a motiva subordonații. Liderii eficienți din medii variate vor avea o varietate de experiențe, potrivit expertului în management John Ryan scris pe site-ul revistei "Forbes". Dar un lider bun înțelege o gamă largă de strategii de conducere și știe cum să le folosească în orice situație dată.
Implicare
Pentru ca subordonații să se implice în îndeplinirea unui obiectiv, liderul trebuie să păstreze grupul implicat în executarea și întreținerea procesului, potrivit experților de afaceri de pe site-ul SCORE. Elaborați un plan de misiune pentru proiectul sau sarcina dvs. cu grupul și apoi păstrați membrii personalului implicați în realizarea declarației de misiune cu succes. Mențineți-i pe toți cei implicați în orice modificare a planului și obțineți o informație regulată cu privire la modul în care planul avansează.
Comunicarea Foster
Pentru a menține un grup productiv, o strategie eficientă de conducere este de a promova o comunicare eficientă la toate nivelurile, potrivit expertului în management John Ryan scris pe site-ul revistei "Forbes". Stabiliți un exemplu creând o rețea de comunicare pe care subordonații o pot utiliza pentru a obține informații către și de la dvs. și apoi încurajați același fel de comunicare eficientă în întreaga echipă.
Dezvoltare
Membrii personalului tind să aibă mai multă atenție pentru un lider care manifestă un interes în dezvoltarea lor profesională individuală, precum și atingerea obiectivelor companiei, potrivit experților în ocuparea forței de muncă de pe site-ul Wall Street Journal. Lucrați cu fiecare membru al echipei atunci când obțineți șansa de a vă ajuta să-și dezvolte abilitățile și să avanseze cariera.
Responsabilitate
Liderii ar trebui să rămână responsabili nu numai pentru acțiunile lor personale, ci și pentru rezultatele grupului, potrivit site-ului SCORE. Lăsați-vă echipa să știe că sunteți răspunzător față de aceștia pentru performanța lor și că aveți o responsabilitate față de persoanele care sunt în sus la scara corporativă. Acceptarea responsabilității face parte din stabilirea încrederii și respectului față de subordonații dvs.
