Determinarea celui mai eficient tip de strategie de inventar este un element esențial pentru succesul unei afaceri. Fără o strategie eficientă de inventar, compania poate pierde bani din cauza lipsei de inventar sau a unui exces de inventar cauzat de comandarea prea multor bunuri. Proprietarul unei afaceri trebuie să fie educat pe diferite tipuri de strategii de inventariere pentru a determina care sistem va fi cel mai avantajos pentru situația sa unică de afaceri.
Gestionarea inventarului Just-in-Time (JIT)
Mulți manageri au ajuns să realizeze că păstrarea unui inventar mare pe o parte poate fi costisitoare. Cu o strategie de stocare Just-in-TIme, comenzile sunt plasate doar după cum este necesar pentru a umple comenzile clienților. Banii sunt economisiți prin reducerea costurilor de deținere a stocurilor. Cantități mici de inventar sunt comandate după cum este necesar pentru a produce produse. O privire apropiată trebuie păstrată în permanență asupra nivelurilor inventarului pentru a evita o lipsă de inventar care ar duce la imposibilitatea de a umple comenzile clienților.
Numărul de ordine economică (EOQ)
Strategia de inventariere a cantității de comenzi economice presupune că cererea pentru un produs va rămâne la un nivel constant sau aproape constant. Scopul este de a minimiza costurile, inclusiv costurile de menținere și de comandă. Această strategie presupune, de asemenea, că timpul necesar pentru primirea ordinelor va rămâne constant. Nu sunt permise lipsuri la cantitatea de comanda economica. Ele cheie pentru EOQ sunt selectarea unei cantități de comandă care să minimizeze costul și timpul mediu de gestionare a stocurilor, evitându-se astfel lipsurile sau suprapunerile de inventar.
Planificarea cerințelor materiale (MRP)
Cerințe privind materialele Strategia de inventariere a planurilor utilizează sisteme de inventariere a calculatoarelor pentru a păstra niveluri adecvate de inventar pentru a asigura că materialele necesare sunt disponibile atunci când este necesar. Acest sistem poate fi util companiilor cu mai multe linii de produse cu o listă de inventar de materii prime. Componentele majore ale unui sistem MRP sunt înregistrările de stare a inventarului, programul de producție de bază și înregistrările structurii produsului. MRP analizează programul de producție de bază și înregistrările structurii produsului pentru a determina cerințele privind inventarul, menținând în același timp cel mai mic nivel posibil de inventar.
consideraţii
Scopul unei strategii eficiente de inventariere este de a minimiza costurile inventarului, păstrând în același timp un nivel adecvat al stocurilor pentru a răspunde cererii clienților, făcând un profit pentru companie. Considerații în alegerea strategiei corecte de inventar implică o analiză a costului de efectuare a inventarului și a costului de achiziționare a inventarului. O strategie eficientă va răspunde la întrebările referitoare la cantitatea de inventar la comandă și la momentul în care va fi comandat. Proprietarul unei afaceri trebuie să analizeze avantajele și dezavantajele fiecărei strategii pentru a determina ce metodă va funcționa cel mai bine.
