Dezvoltarea organizațională este o practică care examinează modul în care indivizii din cadrul unei companii se schimbă. Bazându-se pe descoperirile descoperite în domeniile comunicațiilor, antropologiei, sociologiei și psihologiei, dezvoltarea organizațională practicată în cadrul unei companii vizează menținerea și dezvoltarea unor relații eficiente între angajați, clienți și investitori. Atunci când este practicată corect, o companie se concentrează asupra realizării obiectivelor, în timp ce îmbrățișează parteneriate, talente, leadership și inovare.
Planuri de acțiune
Companiile care practică dezvoltarea organizațională ar trebui să elaboreze un plan de acțiune clar și concentrat. Mai mult, managementul trebuie să comunice acest plan angajaților, clienților și părților interesate ale companiei în mod regulat. Cele mai bune planuri de acțiune sunt cele care încep cu o propunere simplă creată cu cunoștințe despre clientul țintă al companiei și au o observație realistă cu privire la propriile competențe funcționale, precum și la capacitățile actuale și viitoare.
Executarea planului de acțiune
Modul în care o companie își execută planul de acțiune are mai mult decât ceea ce execută. Acest lucru se datorează faptului că conceptul de dezvoltare organizațională dictează faptul că atenția la operațiunile unei companii are mai mult decât ceea ce ar putea să investească sau să îmbrățișeze în conformitate cu Nitin Nohria, William Joyce și Bruce Roberson într-un articol pentru "Revizuirea Business Review". o companie executa planurile de actiune fara probleme si ajuta la mentinerea perfecta a acestora.
Nohria, Joyce și Roberson afirmă că o companie, în timp ce își execută planul de acțiune, ar trebui să sporească productivitatea de două ori mai mult decât media din industrie, pentru a asigura o creștere constantă și consecventă. O companie care demonstrează o creștere constantă arată că are un plan de acțiune realist în ceea ce privește depășirea concurenței. Această companie a avut, de asemenea, o imagine realistă cu privire la cele mai importante proceduri pentru a satisface nevoile clienților fără a submina calitatea și serviciile.
Cultura companiei
Cultura în cadrul unei companii trebuie să fie determinată de performanță și să fie luată în serios de conducere. Este important pentru cultura unei companii să sprijine și să încurajeze echipele și indivizii, precum și să dețină angajații responsabili pentru atingerea obiectivelor unei companii. Atunci când angajații împărtășesc obiectivul companiei, ei dezvoltă un sentiment de apartenență și proprietate. Odată ce obiectivele sunt îndeplinite, o companie ar trebui să ridice nivelul de performanță la un nivel superior pentru a asigura succesul continuu, care este întotdeauna recompensat. Angajamentul angajatului față de succesul unei companii nu ar trebui să însemne că sarcina va fi acordată numai lucrătorilor cu rang inferior. Cei din vârful lanțului de comandă ar trebui să-și împărtășească și responsabilitatea.
Structura companiei
Companiile de succes care utilizează tehnicile de dezvoltare organizațională au o structură flexibilă, rapidă și netedă. Procedurile din cadrul unei organizații ar trebui să se schimbe în funcție de progresul angajaților și să elimine birocrația companiei în loc să impună progresul. De asemenea, este important ca structura dezvoltată pentru realizarea planurilor de acțiune să fie realistă și simplă pentru lucrători, clienți și vânzători, deopotrivă.Pentru ca structura unei companii să vadă succesul, o companie ar trebui să caute în egală măsură o excelență viitoare în ingeniozitatea managerilor săi și în inteligența managerilor de mijloc și a angajaților.
