Evaluarea angajaților dvs. este importantă pentru înțelegerea punctelor forte și a punctelor slabe. Formularul de evaluare a angajaților vă va furniza informațiile de care aveți nevoie pentru a afla ce formare trebuie implementată, pe care angajații să o urmărească mai atent sau să o rezilieze și pe care angajații să o promoveze în viitor. Robert Ramsey la AllBusiness.com prezintă o modalitate de a face formularele de evaluare a angajaților.
Citiți din nou descrierea postului pe care o angajați pentru a angaja angajatul, astfel încât să înțelegeți ce au venit în lucrarea așteptată.
Examinați toate modificările aduse contractelor sau fișelor de post între momentul în care au fost angajați și momentul evaluării.
Faceți o listă cu cele mai importante puncte ale postului. Acestea ar putea fi sarcinile de lucru pe care trebuie să le îndeplinească sau diferitele modalități de a-și îndeplini sarcinile, cum ar fi un serviciu impecabil pentru clienți sau cât mai repede posibil. Numai dvs. ca angajator puteți ști ce sunt aceste părți importante ale postului.
Creați o scară de evaluare pe care o puteți utiliza pentru a evalua performanța acestora în fiecare dintre aceste puncte ale postului.
Evaluați angajatul într-o perioadă. Mențineți note pe întreaga perioadă.
Completați formularul pe care l-ați creat. Dați angajatului un punctaj pentru fiecare dintre punctele importante. Sub acest clasament, scrieți o propoziție sau două despre motivul pentru care ați ales să le acordați acest clasament special.
Evaluați scorul pe care l-ați dat angajatului când ați terminat pentru a determina dacă trebuie luată o acțiune pozitivă sau negativă.
sfaturi
-
Spuneți angajatului dvs. când și cum vor fi evaluate.
Avertizare
Nu te baza pe zvonuri sau acuzații de a-ți face evaluarea.
