Gestiunea strategică este un proces. Acesta oferă un cadru sau o structură pentru luarea deciziilor de către liderii companiilor. Există caracteristici specifice inerente procesului de management strategic, iar Universitatea din Minnesota se numără printre numeroasele universități care predau managementul strategic întreprinderilor și specialiștilor non-business. Procesul de management strategic are patru elemente majore: înțelegerea fundamentelor strategiei, scanarea factorilor interni și externi, formularea strategiei și a strategiei de implementare.
Înțelegerea fundamentelor strategiei
Pentru a se angaja în managementul strategic, managerii trebuie mai întâi să înțeleagă excelent ce înseamnă strategia. Managerii trebuie să învețe impactul contribuțiilor individuale și ale echipei asupra direcției organizației. Printr-un proces de curiozitate, ancheta și transferul de cunoștințe - de sus în jos, de jos în sus și lateral - managerii învață să înțeleagă acțiunile care continuă misiunea organizațională, precum și acele acțiuni care distrag valorile și principiile organizației.
Scanarea în exterior și în interior
Există o varietate de instrumente de analiză disponibile care pot fi folosite pentru a informa strategia de management. Analiza SWOT este un instrument comun pentru analizarea factorilor externi și interni. SWOT reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Este folosit pentru a examina care factori de mediu și interni afectează poziția organizației și modul în care ei îndeplinesc cu succes obiectivele și obiectivele organizației și ale departamentelor sale. Caracteristicile pe care liderii le prezintă în timpul acestui pas în procesul strategic includ abilități analitice puternice, precum și capacitatea de a sintetiza și prezenta date.
Crearea strategiei
Strategia de formulare poate începe numai după ce echipa de conducere are o bună înțelegere a ceea ce implică managementul strategic. Stabilirea direcției strategice pentru o organizație este o întreprindere majoră, iar conducerea executivă este responsabilă în primul rând pentru această sarcină. Un plan strategic este la fel de util ca și calitatea informațiilor care intră în el. Cerințele de acumulare care sunt corecte și măsurabile sunt esențiale. Dacă conducerea executivă consideră că există contribuții și feedback din mai multe domenii de activitate, organizația are mult mai multe șanse să creeze un plan strategic robust, incluziv și fezabil.
Formularea unui plan strategic implică discuții asupra a ceea ce constituie decizii de afaceri înțelepte, cum să recunoaștem concurența și cum să răspundem la aceasta. De asemenea, trebuie stabilită practica strategică versus practica de zi cu zi. Condițiile de conducere în această fază a managementului strategic includ gândirea înainte și rațiunea de a determina ce reprezintă acțiunea în timp. Una dintre diferențele dintre operațiunile strategice și cele de zi cu zi este timpul - strategia are loc în timp și are un impact pe termen lung, în timp ce operațiunile de afaceri de zi cu zi produc măsuri imediate sau instantanee care pot avea un efect pe termen scurt.
Implementarea structurii
Punerea unei structuri în loc este cel de-al patrulea pas în procesul de management strategic.Cursul de la Universitatea din Minnesota privind managementul strategic îi învață pe elevi să ia în considerare cultura corporativă atunci când construiește cadrul strategic al unei organizații. Acesta afirmă că componentele integrate ale managementului strategic sunt guvernanța corporativă, responsabilitatea socială și durabilitatea. Cel puțin, caracteristicile de conducere necesare pentru această etapă în procesul de gestionare strategică includ capacitatea de a operaționaliza planuri strategice, de a crea soluții inovatoare, de a lua în considerare obiectivele pe termen lung și de modul în care factorii de decizie ai conducerii afectează părțile interesate.
