Când întâmpinați o "schimbare a gardienilor" la locul de muncă, este necesar să transmiteți știrile celorlalți angajați. În funcție de relația personalului cu fosta conducere, poate exista acceptare sau rezistență față de noul lider. Pentru a minimiza rezistența, evitați să vorbiți despre vechiul lider într-o lumină negativă. În schimb, concentrați-vă mesajul asupra adăugării noi în familia dvs. corporativă.
Îndrăzniți personalul pentru știrile pe care urmează să le raportați. Începeți cu un e-mail care îi permite personalului să știe că schimbarea este pentru îmbunătățirea companiei. De exemplu, puteți spune: "Ca și în cazul oricărei companii de succes și înfloritoare, pentru a continua să crească, schimbarea și tranziția sunt inevitabile."
Explicați de ce celălalt lider nu mai este acolo, mai ales dacă liderul anterior a plecat în condiții bune. De exemplu, fostul lider a primit o promovare în cadrul companiei. Dacă fostul lider a plecat în condiții nepotrivite sau a fost forțat, nu vorbi despre detalii cu angajații.
Spuneți personalului despre noul lider. Oferă informații despre calificările sale, evidențiază impresionante din CV-ul său și din mediul său educațional. În cazul în care noul lider a bătut o mulțime de alte competiții pentru poziție, dă un sentiment de mărimea fondului de solicitant
Recomandă personalului responsabilitățile noului lider. Personalul trebuie să știe ce probleme se ocupă de noul lider și când un angajat ar trebui să o contacteze.
Furnizați personalului adresa de e-mail și extensia telefonică a noului lider. Recomandă personalului de la data oficială a începutului noului lider.
Încurajați personalul să primească noua conducere, făcându-l să se simtă ca acasă. Dacă este programată întâlnirea și salutul, anunțați data, ora și locația pe care personalul se poate întâlni și îl salută pe noul lider.
