Fiecare angajat se confruntă cu evaluări de performanță la locul de muncă. Managerii pun bazele acestor evaluări asupra obiectivelor și performanței angajatului. Împreună, managerul și angajatul creează măsuri de performanță pentru a fi folosite în evaluările viitoare. Aceasta permite angajatului să înțeleagă exact modul în care va fi evaluat performanța acestuia. Aceste măsuri de performanță trebuie să răspundă cerințelor contabililor financiari, cum ar fi capacitatea de a respecta termenele limită, de a înregistra date financiare exacte sau de a comunica cu necontabili. Managerii de contabilitate financiară încorporează aceste măsuri de performanță unice în procesul de evaluare.
Elementele de care aveți nevoie
-
Calculator
-
Software pentru foi de calcul
Identificați măsurile de performanță. Fiecare poziție de contabilitate financiară completează diferite scopuri pentru companie. Examinați responsabilitățile pentru postul pe care îl evaluați. Faceți o listă a fiecărei responsabilități asociate locului de muncă care poate fi măsurată. Exemplele acestor responsabilități includ procentele de eroare, numărul de rapoarte târzii sau timpul de eroare de corectare a timpului.
Comunică măsurile de performanță. După ce ați făcut o listă cu măsurile de performanță pentru fiecare poziție, programați o întâlnire cu fiecare angajat. Discutați despre măsurile de performanță specifice pentru poziția lor. Explicați modul în care aceste măsuri se aplică la locul de muncă și ce trebuie să facă pentru a reuși în rolul lor.
Urmăriți măsurile de performanță pentru fiecare angajat. Creați o foaie de calcul pentru fiecare angajat. Listează fiecare măsură de performanță din prima coloană. Etichetați coloanele succesive din partea de sus cu data de încheiere pentru fiecare săptămână. La sfârșitul fiecărei săptămâni, examinați măsurile individuale de performanță și înregistrați rezultatele.
Rezumați performanța la sfârșitul perioadei. Pentru a vă pregăti pentru evaluările performanței angajaților, trebuie să vă transformați foaia de calcul într-o informație ușor de gestionat. Calculați o valoare medie pentru fiecare măsură de performanță din foaia de calcul.
Comunicați performanța fiecărui angajat. Programați o întâlnire cu fiecare angajat. Examinați scopul fiecărei măsuri de performanță și modul în care aceasta se referă la poziție. Împărțiți cu angajatul valoarea medie pentru fiecare măsură de performanță. Discutați dacă performanța sa îmbunătățit sau a scăzut de la evaluarea anterioară a performanței.
sfaturi
-
Măsurile de performanță trebuie să cadă sub controlul angajatului pentru ca măsurile să fie eficiente. Măsurarea performanței angajaților nu poate controla descurajarea angajaților. Dacă performanța unui angajat scade, permiteți angajatului să explice circumstanțele care au condus la o scădere a performanței.
