La locul de muncă, evaluările de 360 de grade sunt folosite pentru a permite angajaților să primească feedback de la cei din jurul lor. O evaluare de 360 de grade este numită și feedback multi-rater.
Scop
Un dicționar de afaceri definește o evaluare de 360 de grade prin scopul său: "Obiectivul său principal este, de obicei, evaluarea nevoilor de formare și dezvoltare și furnizarea de informații referitoare la competențe pentru planificarea succesiunii, nu pentru promovare sau creșterea salariilor".
Proces
Evaluarea la 360 de grade este alcătuită din numeroase sondaje. Dacă sunteți ales pentru a primi o evaluare de 360 de grade, oamenii completează un sondaj detaliat despre comportamentele dvs. la locul de muncă. De asemenea, vi se poate solicita să completați un sondaj despre propria dvs. activitate. Rezultatele tuturor anchetelor sunt compilate într-un raport.
Participanți
Șeful, colegii, subordonații și clienții dvs. completează sondajul. Termenul de evaluare a gradului de 360 de grade este folosit pentru că include persoane de mai sus, de lângă și dedesubtul dvs. în organigrama.
Rezultate
O evaluare de 360 de grade vă ajută să înțelegeți modul în care ceilalți vă văd comportamentul la locul de muncă. Aceasta poate include eficiența, eficiența și abilitatea dumneavoastră de a conduce alții.
Urmare
Faceți cunoștință cu managerul dvs. sau cu un antrenor executiv pentru a vă îmbunătăți munca. Dă-te șase luni până la un an pentru a face aceste schimbări și apoi cere o altă evaluare de 360 de grade.
