Scorul 5S este o modalitate de a măsura procesele de producție slabă ale unei companii. La fel ca toate instrumentele de producție slabă, un scor de 5S indică cât de bine compania își alocă resursele. Poziția celor cinci S pentru sortare, setare în ordine, strălucire, standardizare și susținere. Puteți calcula un scor de 5S în câțiva pași simpli.
Elementele de care aveți nevoie
-
Hârtie
-
Creion
-
Rigla
-
Calculator
Creați o diagramă pe o bucată de hârtie necompletată. Utilizați cinci subtitluri: "Sortare", "Setare în ordine", "Ștergere", "Standardizare" și "Susținere". Sub fiecare subpoziție se lasă suficient loc pentru a scrie cinci întrebări.
Scrieți cinci întrebări la fiecare subpoziție. Întrebările vor fi diferite în funcție de ceea ce doriți să măsurați. De exemplu, o întrebare de "sortare" se poate referi la unelte inutile folosite. O întrebare "setată în ordine" ar putea întreba dacă rafturile au marcatori care indică locul în care se află produsele. O întrebare "strălucitoare" se concentrează pe cât de bine este curățată o piesă de echipament. O întrebare "standardizată" ar putea întreba dacă procedurile sunt utilizate în mod activ. O întrebare "susținută" ar putea întreba dacă fiecare este instruit corespunzător într-o procedură. Consultați secțiunea "Resurse" pentru mai multe exemple de întrebări.
Scrieți un scor de la 0 la 5 de lângă fiecare întrebare. Cu cât scorul este mai scăzut pe o întrebare, cu atât mai rău este compania în acea zonă. De exemplu, în cazul în care compania nu folosește marcaje pe rafturi pentru a indica locul în care se află obiectele, puteți da un scor de 0 la această întrebare.
Adăugați scorurile pentru a determina un scor global de 5S. Unele companii vor folosi acest număr ca scor final 5S.
Împărțiți scorul general 5S cu numărul de întrebări. De exemplu, dacă compania dvs. are un scor general de 93, ați împărți 93 cu 25 și obțineți 3,72 pe o scară de 5,0.
