Planurile de afaceri sunt utilizate în mod tradițional de întreprinderi noi sau înființate care încearcă să obțină finanțare de la investitori sau instituții de creditare. Planul stabilește planurile viitoare de creștere și dezvoltare ale companiei. Este un instrument important pentru a ghida progresul și creșterea oricăror afaceri. Un plan de bază include cel puțin șapte secțiuni. Acestea sunt rezumatul executiv, rezumatul companiei, produsul sau serviciul, analiza pieței, strategia, echipa executivă și analiza financiară.
Colectați date
Strângeți datele pentru fiecare secțiune a planului dvs. de afaceri. Cele șapte secțiuni sunt rezumatul executiv, rezumatul companiei, produsul sau serviciul, analiza pieței, strategia, echipa executivă și analiza financiară. Rezumatul executiv este prima secțiune a planului dvs. de afaceri. Este o sinteză a tuturor lucrurilor din planul tău. Veți compune ultimul. Completați secțiunile rămase în orice ordine care funcționează pentru dvs.
Faceți un rezumat al companiei. Este descrierea de bază a companiei dvs. Descrieți produsul sau serviciul, istoricul, numele legal și durata de timp în afaceri. Dacă afacerea dvs. este un start-up include planuri viitoare. Locațiile birourilor și / sau fabricile de producție trebuie să fie incluse.
Compuneți secțiunea de produse și servicii. Concentrați-vă pe avantajele clienților produsului dvs. Comunicați de ce produsul dvs. este unic și cine îl achiziționează. Descrieți problemele pe care le va rezolva pentru clienți. Includeți ceea ce o face mai bună decât concurența. De exemplu, becul este o îmbunătățire majoră față de lumina lumânărilor. Descrieți, de asemenea, modul în care fabricați și distribuiți produsul dvs.
Reuniți porțiunea de analiză a pieței din plan. Descrieți clienții și cum intenționați să le atingeți. Includeți planurile dvs. de publicitate, de promovare și de distribuire a produselor. Explicați diferența dintre dvs. și concurența dvs. și descrieți motivul pentru care produsul dvs. este mai bun.
Faceți secțiunea de strategie. Creați o linie de vânzări și distribuție pentru compania dvs. cu termene limită. Explicați modul în care veți realiza și urmăriți aceste obiective. Lista de gestionare responsabil pentru diferitele obiective.
Arata partea financiara a planului. Afișați activele, informațiile despre fluxul de numerar și proiecțiile de câștiguri. Includeți un tabel proiectat privind profitul și pierderile.
Faceți parte din echipa de management a planului dvs. Descrieți experiența și succesele anterioare ale membrilor echipei dvs. executive. Includeți această secțiune chiar dacă sunteți singurul executiv.
Rezumat executiv și produs final
Scrieți rezumatul executiv. Sintetizați pe scurt fiecare dintre segmentele anterioare. Subliniați numai punctele principale și fiți concis. Tom Berry, președintele și fondatorul companiei Palo Alto Software și liderul industriei BPlans.com recomandă ca rezumatele executive să fie doar o pagină. Rezumatul dvs. executiv este primul lucru pe care cineva îl citește în planul dvs. de afaceri. Asigurați-le că vor să citească mai mult.
Pune toate secțiunile anterioare împreună într-un singur document. Rezumatul executiv este primul. Ordinea celorlalte secțiuni depinde de dvs.
Corectați-vă planul. Asigurați-vă că ați inclus toate informațiile pertinente. Dacă puteți, aveți de-a face cu un prieten sau cu colegul. Faceți schimbări adecvate.
sfaturi
-
Utilizați unul dintre multe șabloane de planuri de afaceri online la Bplans.com sau SBA.com.
Fiecare afacere nouă are un fel de competiție. Asigurați-vă că abordați acest lucru în secțiunile de produse și de marketing.
Avertizare
Asigurați-vă că toate datele dvs. sunt corecte; nu estimați sau exagerezi cifrele.
Spunând că nu aveți concurență, este un drapel roșu pentru investitori. Semnalează că nu ți-ai făcut temele sau nu cunoști foarte bine categoria produsului tău.
