Există patru tipuri principale de sisteme organizaționale. Decizia care funcționează cel mai bine pentru o anumită companie sau o întreprindere necesită răspuns la o serie de întrebări, inclusiv despre operațiuni, potențial de creștere și responsabilitate. Acești factori și mai mult pot ajuta la determinarea structurii finale a unei organizații.
antreprenoriale
Structura antreprenorială implică o conducere puternică, centralizată și funcționează bine pentru companiile mai mici. În teoria managementului clasic, acest tip de organizație a fost denumit ca având o structură de linie. A existat un lanț clar și liniar de comandă și responsabilitate. Proprietarul, președintele sau directorul executiv ia deciziile majore și, de obicei, este ușor accesibil tuturor lucrătorilor. El are autoritate totală și umeri răspunderea totală. Cu toate acestea, liderul poate fi în cele din urmă împiedicat de o incapacitate de a cunoaște toate lucrurile despre afacere. Pe măsură ce o companie se extinde, liderul antreprenorial poate găsi că societatea și-a depășit expertiza și timpul.
Funcţional
O structură funcțională este organizată în jurul operațiilor sau sarcinilor similare care trebuie îndeplinite. Numai puțin mai puțin centralizat decât forma antreprenorială, un sistem organizațional funcțional funcționează cel mai bine pentru companiile mai mici, cu câteva operațiuni prin satelit, de obicei toate situate pe același continent sau în aceeași țară.
O structură organizațională funcțională ar putea să nu funcționeze la fel de bine cum o companie se extinde. Dacă liderul moare sau decide să se retragă, găsirea unui bun succesor devine problematică. Lucrătorii pe termen lung ar fi putut deveni buni specialiști, dar nu au capacitatea de a sta în picioare și de a vedea organizația mai mare.
divizionară
O structură divizională este cu un pas mai departe de controlul total centralizat exercitat în cadrul sistemului antreprenorial. Această structură organizațională grupează operațiuni în funcție de produse similare sau de proximitate geografică. În loc să raporteze unui singur șef de companie, fiecare locație este condusă de un director general sau de un ofițer de companie similar, care, la rândul său, raportează directorului executiv sau președintelui. Această structură oferă mai multă flexibilitate. Pe de altă parte, concurența între diviziuni pentru resurse limitate, dublarea eforturilor și confuzia asupra responsabilităților privind performanța financiară pot crește, pe măsură ce diviziunile individuale cresc.
Matrice
Structura organizatorică a matricelor este dificil de planificat și implementat. Este folosit cu succes de organizații care au nevoie de o gândire extrem de independentă și creativă într-un mediu haotic. O matrice este foarte descentralizată în procesul de luare a deciziilor, făcându-o bună pentru corporații multinaționale cu diverse operațiuni pe diferite continente. O matrice funcționează cel mai bine atunci când creativitatea este mai importantă decât controlul costurilor și luarea rapidă a deciziilor.
