La fel de popular ca fabricație slabă și practica sa de fabricare a celulelor, nu există o descriere oficială a postului de "lider de celule slabe". Cu toate acestea, putem face unele ipoteze, pe baza practicilor existente.
Producția pe bază de celule
Agenția americană pentru Protecția Mediului (care folosește principiile slabe) oferă o descriere excelentă a prelucrării celulare: "Mai degrabă decât procesarea mai multor componente înainte de a le trimite la următoarea mașină sau etapă de procesare … ea are ca scop mutarea produselor prin procesul de fabricare, bucată la un moment dat, la o rată determinată de nevoile clienților."
Flux de valoare
Procesul de producție pe bază de celule este aranjat într-o progresie liniară, numită flux de valori. Fiecare celulă adaugă valoare sau completează un produs. Prima celulă primește materii prime, iar ultima celulă împinge produsul finit.
responsabilităţi
Se presupune că liderul cu celule slabe asigură că producția pe bază de celule atinge obiectivele slabe de fabricație ale: 1) livrării la timp; 2) flux continuu; 3) satisfacția clienților și 4) defecte zero.
Gemba
O practică slabă este "genchi gembutsu", un termen japonez (derivat din sistemul de producție Toyota), care încurajează liderii să meargă pe liniile de producție pentru a vedea practicile și rezultatele reale. Aceasta este, de asemenea, cunoscută sub numele de "plimbarea gemba". Liderul celulei slabe își petrece timpul în prim-planul producției, pe podea.
BLS
Biroul american de muncă și statistici (BLS) recunoaște că producția slabă este elementară pentru astfel de posturi ca operatorii de mașini și forțele de magazin, dar nu oferă o descriere a postului "Lean Cell Leader".
