Planificarea managerială este esențială pentru buna funcționare a oricărei organizații. Este un proces prin care departamentul resurselor umane (HR) încearcă să plaseze numărul corect de angajați în pozițiile corespunzătoare pe baza aptitudinilor lor și în cel mai potrivit timp pentru a satisface nevoile organizației. Departamentul resurse umane se angajează cel puțin o dată pe an. Nivelurile de personal din întreaga organizație sunt analizate și rapoartele sunt pregătite pe această temă.
Evaluați nivelurile de personal
Scopul principal al realizării planificării forței de muncă este de a menține nivelurile corespunzătoare de personal. Departamentul de resurse umane pregătește o listă de personal care lucrează în toate departamentele unei organizații. Apoi, ea evaluează importanța și relevanța fiecărui departament în atingerea obiectivelor și obiectivelor organizaționale. Apoi, estimează numărul de angajați solicitați în fiecare departament. Departamentul de resurse umane transferă apoi angajații de la departamentele de personal excedentar la cele care nu au suficient personal pentru a menține nivelurile optime de personal.
Plan de extindere
Ori de câte ori o organizație se extinde, planificarea forței de muncă devine critică. Cu această planificare, organizația este capabilă să estimeze nevoile suplimentare de personal și să înceapă procesul de recrutare. De asemenea, organizația poate să plătească pentru salariile suplimentare ale angajaților.
Plan de reducere a dimensiunii
Uneori devine obligatorie încetarea serviciilor unor personal. Motivele pentru acest lucru ar putea fi diferite. Este posibil ca acești angajați să nu contribuie la succesul organizației sau la nivelurile de producție ale organizației sau că cererea pentru serviciile sale poate să fi scăzut, necesitând mai puțini angajați. Rolul HR este de a pregăti o listă a numărului de angajați solicitate de fiecare departament și de a evalua care angajați să-și păstreze și cine să-și rezilieze.
