Subsistemele organizaționale sunt toate componente ale unei organizații care lucrează împreună pentru un scop comun - pentru ca operațiunea să funcționeze cu succes. Exemple de subsisteme organizaționale sunt structura, viziunea, strategia și cultura. Independent, aceste subsisteme au propria lor structură și idei, dar împreună ele devin nucleul organizației. Fiecare organizație este la fel de puternică ca și cea mai slabă legătură, astfel încât toate aceste subsisteme trebuie să colaboreze cu aceeași misiune și valori pentru a consolida organizația în ansamblu.
Viziune
Viziunea unei organizații implică misiunea și valorile organizației. Viziunea descrie ce este compania, care este scopul și unde vor să meargă în viitor. Viziunea este extrem de importantă pentru fiecare angajat să îmbrățișeze. Odată ce o viziune este definită în mod clar, toți cei din organizație ar trebui să împărtășească și să lucreze spre obiectivele colective ale acestei viziuni.
Cultură
Cultura organizației descrie atmosfera și mediul. Acesta include comportamentul oamenilor, atitudinea și etica muncii. Cultura unei organizații ar trebui să fie bazată pe învățare, astfel încât oamenii simt mereu nevoia de a învăța lucruri noi și de a accepta schimbarea. Viziunea comună a organizației va contribui la construirea unei culturi solide, pe care oamenii se vor bucura de o parte.
Strategie
Politicile și procedurile companiilor ajută la alcătuirea strategiei organizației. Strategia cuprinde angajarea persoanelor potrivite, formarea acestora pentru a îmbrățișa viziunea și cultura companiei și pentru a le învăța cum să-și facă treaba. Formarea lor din prima zi de angajare este importantă pentru a stabili standarde și pentru a vă asigura că toată lumea înțelege ceea ce se așteaptă de la ei.
Structura
Structura organizației este importantă. Structura poate fi definită ca o diagramă a organizațiilor manageriale de sus în jos, care este încorporată de către CEO sau președinte și se încadrează până la niveluri inferioare din cadrul organizației. Este important să existe o structură stabilită încă de la început, astfel încât angajații să știe și să înțeleagă unde se află în cadrul organizației, căruia îi răspund și cine este responsabil. Cu structura stabilită, organizația va evita orice confuzie atunci când vine vorba ca oamenii să îndeplinească anumite funcții.
