Când planificați și stabiliți obiectivul proiectului dvs., trebuie să vă asigurați că proiectul denotă obiectivele. Un proiect sau un produs trebuie să îndeplinească anumite specificații ale proiectului, care trebuie considerate complete înainte de a fi livrate clientului. Produsele livrate sunt bunuri sau servicii cuantificabile care trebuie completate și livrate în condițiile unui contract.
Specificații de proiectare
Rezultatele proiectului pot fi tangibile sau intangibile și pot fi verificate. Pentru a măsura dacă finalizarea este reușită, un proiect sau un produs trebuie să respecte standarde predeterminate. O listă de verificări ajută personalul să afle dacă fiecare pas a fost urmat în crearea sau întreținerea unui proiect. Într-adevăr, o listă de verificări asigură faptul că un proiect respectă specificațiile de proiectare până la finalizarea acestuia. Dacă faceți o mașină, de exemplu, urmați lista de verificare pentru a vă asigura că fiecare piesă a fost livrată și instalată în conformitate cu schița.
Etapele proiectului
Obiectivele și obiectivele unui proiect trebuie definite și trebuie elaborat un plan clar pentru proiect. Aceasta trebuie să includă costurile, riscurile și resursele de gestionare. Stabiliți data la care proiectul trebuie finalizat. Dacă construiți o clădire, de exemplu, cu un interval de timp în care trebuie să fie finalizată, trebuie să se stabilească faze care să ducă până la termenul limită. Pentru a depăși termenul limită, fiecare fază trebuie să se facă la timp.
Părțile interesate
Pentru a asigura succesul, echipa de management al proiectului trebuie să identifice părțile interesate și să-și înțeleagă așteptările. Un produs este creat pentru un client. Trebuie să înțelegeți exact ce dorește clientul sau să încheiați crearea unui produs care ar putea fi evitat. Membrii echipei care depind de livrare pentru a-și desfășura activitatea sunt, de asemenea, părțile interesate în proiect.
administrare
Alte părți interesate includ personalul responsabil pentru proiect. Managerul trebuie să definească nevoile și obiectivele afacerii proiectului, pe lângă politicile și procedurile care guvernează proiectul. Managerul de proiect are responsabilitatea finală de a asigura succesul unui proiect cu ajutorul personalului de dezvoltare a afacerilor, al experților în materie și al factorilor de decizie din cadrul companiei. Managementul trebuie să asigure, de asemenea, că există suficiente resurse disponibile pentru realizarea unui proiect.
Completare
Părțile interesate trebuie să convină asupra calității și calității pentru a finaliza un produs care să îndeplinească obiectivele acestuia. Gradul cerut ar putea fi un produs de lux, de exemplu, spre deosebire de ceva economic. A îndeplinit produsul gradul preconizat al unei mașini de lux pe care clienții o anticipează? Aceasta este o problemă pe care trebuie să o abordeze o listă de produse livrabile.
