Managementul schimbării este atunci când societățile suferă schimbări semnificative în operațiuni ca rezultat al forțelor interne sau externe. De gestionare de multe ori petrece timp revizuirea și evaluarea schimbărilor înainte de a începe procesul, în speranța de economisire a capitalului și prevenirea perturbări semnificative ale operațiunilor companiei. Toate tipurile de schimbări - inclusiv cele financiare sau nefinanciare - necesită o evaluare de către proprietari sau administratori care vor determina impactul schimbării. Schimbarea nu este întotdeauna bună pentru o organizație, ceea ce poate duce la o valoare economică redusă pentru companie.
Calculați valoarea actuală netă (NPV) pentru a măsura impactul financiar al schimbării. Formula VNA scade veniturile sau economiile de costuri viitoare din cauza unei schimbări a dolarului de astăzi. Managementul poate compara această cifră cu cheltuielile inițiale pentru a modifica operațiunile și pentru a determina dacă modificarea va aduce valoare organizației.
Determinați rentabilitatea investiției din impactul schimbării. Formula de rentabilitate a investițiilor este un alt instrument de măsurare financiară. O formulă de bază este de a împărți beneficiile estimate în dolari cu costul schimbării. Acest lucru permite unei companii să determine o rentabilitate procentuală pentru banii cheltuiți pe schimbare.
Comparați noile niveluri de productivitate cu nivelurile de productivitate anterioare. Proprietarii și managerii afacerii pot măsura modificarea numărului de unități produse, a rezultatelor angajaților sau a numărului de solicitări ale clienților într-un anumit interval de timp pentru acest proces. Această analiză operațională permite compararea nivelurilor de productivitate estimate cu nivelurile reale pentru determinarea impactului schimbării.
Desfășurați un audit al operațiunilor. Un audit extern poate oferi o opinie terță despre impactul schimbării. Auditorii pot să respecte orientări specifice din partea conducerii companiei și să măsoare numai zonele afectate direct de schimbare.
sfaturi
-
Evaluarea modificării poate fi consumatoare de timp, în funcție de schimbările implicate și de numărul de zone afectate de schimbare. De asemenea, proprietarii și managerii de afaceri pot revizui factorii externi pentru a vedea cum concurenții răspund la schimbarea companiei.
Avertizare
Angajații sunt frecvent rezistenți la modificările proceselor și procedurilor. Obținerea de informații de la acești indivizi poate ajuta la evitarea oricăror probleme negative. Dacă nu faceți acest lucru, puteți crește timpul petrecut pentru gestionarea și evaluarea schimbării.
