Globalizarea este un termen omniprezent care a devenit din ce în ce mai semnificativ după cel de-al doilea război mondial. În funcție de economiile în primul rând libere, globalizarea permite întreprinderilor și indivizilor să interacționeze și să facă comerț ca parte a unei economii mondiale. Elimină granițele geografice și politice tradiționale în comerț, punând întreaga lume ca un teatru pentru afaceri. O astfel de organizare are efecte interne și externe asupra diverselor segmente ale afacerii, inclusiv branding-ul companiei, capacitățile angajaților și analiza consumatorilor și a pieței.
Factori de globalizare
O economie globală deschide noi piețe atât pentru cumpărare, cât și pentru vânzare; ca atare, modul în care companiile fac afaceri și modul în care consumatorii interacționează cu companiile trebuie să se schimbe. Aceste schimbări sunt factorii interni și externi ai globalizării. Factorii interni ai globalizării includ modul în care firma își schimbă practicile pentru a concura pe plan mondial. Producția, dezvoltarea, serviciile pentru clienți și strategiile de marketing sunt factorii interni ai globalizării, potrivit site-ului Web Intelligent Business Plan Software. Factorii externi includ medii de piață noi la care compania trebuie să se obișnuiască, în special nuanțele oamenilor și legile la care va fi expusă compania.
Brandingul companiei
Pe plan intern, compania ar trebui să dezvolte strategii de branding care să-și alinieze logo-ul și prezența externă într-o piață nouă cu o imagine globală. O abordare este aceea de a accentua asocierea mărcii cu produse și servicii de calitate, conform site-ului My Strategic Plan. Compania de branding trebuie să sporească interesul pentru compania în sine, potrivit companiei The M Companies. Percepțiile consumatorilor din întreaga lume asupra unei companii și a brandurilor sale reprezintă un factor proeminent al globalizării, deoarece marca unei companii este adesea primul lucru pe care îl văd consumatorii atunci când interacționează cu compania.
Capacitățile angajaților
Pentru a concura pe o piață mondială, companiile trebuie să evalueze intern munca pe care angajații lor o pot face. În primul rând, companiile trebuie să constate punctele forte și punctele forte ale angajaților lor, precum și orice probleme, constrângeri sau incertitudini de performanță pe care le-ar putea crea concurența globală, conform Planului meu strategic. Identificarea punctelor forte și a punctelor slabe permite companiei să se reorganizeze pentru o eficiență maximă și va ajuta compania să negocieze economia mondială și noile piețe pe care le deschide.
Analiza consumatorilor
Reacția consumatorilor la un nou produs sau la o companie este esențială atunci când intrăm pe o piață nouă. Pe plan extern, globalizarea cere unei companii să analizeze tendințele consumului pe mai multe piețe, apoi să se adapteze la ceea ce cumpără noii clienți. Analiza tendințelor consumatorilor include segmentarea pieței în diferite tipuri de consumatori, identificarea motivației consumatorului de a cumpăra și a stabili nevoile nesatisfăcute ale pieței, conform Planului meu strategic. O astfel de analiză permite companiei să creeze oferte unice pentru consumatorii unici, creând o prezență vibrantă.
Analiza pieței
În exterior, companiile de pe piețele globale trebuie să înțeleagă piața însăși. Analiza pieței ajută o companie să determine dimensiunea pieței, modul în care aceasta crește și cum se creează o prezență pe piață orientată spre profitabilitate, conform Planului meu strategic. Fiecare piață va avea bariere unice la intrare, inclusiv incertitudini politice sau economice locale, disponibilitatea resurselor și chiar reacția locală la o companie globală.
