Rolul perceput al liderului de afaceri sa schimbat de-a lungul timpului, iar rolul autoritar care a fost o dată comun în anii 1950 nu mai este potrivit, potrivit revistei Entrepreneur Magazine. Odată cu schimbarea rapidă a climatului de afaceri, cea mai importantă calitate a liderului este abilitatea de a se adapta.
Leadership Role
Potrivit schimbării minții, rolurile de conducere au evoluat de la autoritarism la comportamental (axat pe completarea sarcinilor) până la situație (axată pe situația la îndemână). Unii factori de leadership excelent stau în fața testului timpului, potrivit Antreprenorului. Acestea includ capacitatea de a inova, de a executa proiecte și de a prezenta un model puternic de personal. Rolul de conducere care a apărut a fost numit Warrior luminat. Mark Stevens, autorul "Managementului tău suge", este citat în articolul Antreprenor, care promovează hotărârea, înțelegerea și dorința constantă de a contesta convențiile companiilor.
Iluminați războinici
Potrivit lui Stevens, liderul luminat este mereu în căutarea unor oportunități de implementare înainte de competiție. El ia informații din mai multe surse, pentru a identifica noi posibilități. Liderul trebuie să fie un Războinic prin faptul că trebuie să aibă o pasiune pentru atingerea unui scop și dorința de a ataca nu numai concurența, ci și orice slăbiciune sau slăbiciune personală din cadrul organizației. Nu este vorba despre arderea oamenilor care nu lucrează, ci despre întrebarea: "Ce nu facem bine?" și apoi acționează asupra acesteia. Este un război al plăcerii ", a spus Stevens.
Noul mediu de afaceri
Ritmul rapid al progresului tehnologic este un motiv pentru noi roluri în leadership. Agilul luptător luminat este informat despre cea mai recentă tehnologie care ar putea oferi organizației un avantaj competitiv. Alte schimbări includ diversificarea din ce în ce mai mare a forței de muncă americane și lipsa anticipată a angajaților, în timp ce Baby Boomers se mută în pensie.
Rolul de lider al secolului 21
Potrivit lui Marty Linsky, co-fondator al Cambridge Leadership Associates, dacă un lider are doar o singură aptitudine, ar trebui să fie adaptabilitatea. Condițiile pieței se pot schimba practic peste noapte, potrivit lui Linsky, și "Întreaga idee că schimbarea este norma, mai degrabă decât excepția, nu este o schimbare, ci o schimbare profundă în postul de CEO". Liderii vor trebui să construiască un mediu de lucru unde angajații sunt încurajați să se exprime și să conteste ipoteze.
Insight și judecată
Liderul trebuie să-și exercite atenția cu privire la care schimbări sunt cu adevărat benefice și care nu sunt. Conștientizarea de sine este o altă abilitate importantă pentru lideri și, înainte de a face față provocărilor liderilor organizației, li se recomandă să se uite la punctele forte și la punctele lor slabe.
