Abordarea cea mai rezonabilă pentru planificarea resurselor umane începe cu dobândirea cunoștințelor despre funcția de resurse umane: recrutarea și selecția, instruirea și dezvoltarea, relațiile cu angajații, siguranța locului de muncă și compensațiile și beneficiile. Obiectivele organizaționale trebuie să includă atenția asupra tuturor aspectelor procesului de planificare a resurselor umane.
Cadrul legal
Începând cu premisa de bază a practicilor corecte de angajare, strategia dvs. de planificare a resurselor umane începe cu cadrul legal. Companiile care caută îndrumări din regulamentele federale, de stat și locale privind drepturile angajaților și ale angajatorilor sunt pe calea cea bună. Stabilirea relațiilor cu personalul agențiilor din partea Comisiei pentru Ocuparea Forței de Muncă din SUA, Departamentul Muncii din S.U.A., Comitetul Național pentru Relații de Muncă și Serviciile de cetățeni și imigrație din S.U.A. va funcționa în avantajul dumneavoastră. Acestea sunt agențiile primare federale care impun acțiuni de ocupare a forței de muncă. Când creați un manual al angajaților, înțelegerea dvs. și angajamentul față de practicile corecte de angajare trebuie exprimate în scris.
Misiunea și obiectivele organizaționale
Această abordare a planificării resurselor umane reflectă secțiunea din planul dvs. de afaceri dedicată explicării de ce există compania dvs. și ce valoare prezintă comunității. Planificarea resurselor umane se bazează, de asemenea, pe declarația de misiune, obiectivele și obiectivele organizației dvs., deoarece forța de muncă va fi în alinierea cu valorile companiei. Contributorii "Antreprenor" Dennis Daley și colegii spun: "Combinarea practicilor de resurse umane cu accent pe atingerea scopurilor și obiectivelor organizaționale poate avea un efect substanțial asupra succesului final al organizației". Stabilirea eticii de afaceri și a orientărilor privind organizația în ansamblu este extrem de importantă și, prin urmare, o parte integrantă a planificării resurselor umane.
Dezvoltarea politicilor
Bazându-se pe cadrul juridic al organizației dvs. și pe declarația de misiune și misiune organizațională, sunteți pregătit să abordați dezvoltarea politicilor. Aceasta este o abordare logică deoarece instrucțiunile și politicile de la locul de muncă se bazează pe cei doi pași anteriori. Elaborați politici pentru forța de muncă; totodată, trebuie să dezvoltați politici la nivel de organizație, cum ar fi standardele de servicii pentru clienți, controalele financiare, operațiunile de marketing, guvernanța corporativă și resursele IT. Aceasta este una dintre abordările finale ale planificării resurselor umane, pentru că ați finalizat acum legalitățile de a vă angaja organizația și a forma valorile prin care va funcționa forța de muncă.
