Planificarea resurselor umane este un proces care identifică așteptările și structura forței de muncă într-o afacere. De asemenea, ar putea fi privit ca un proces operațional strategic care este folosit pentru a aborda diverse aspecte, cum ar fi decalajul lung în ocuparea posturilor în cadrul unei organizații, schimbările demografice sau schimbările în economie. Acțiunile și activitățile formulate în planificarea resurselor umane au impact asupra succesului operațiunilor de afaceri.
prognozarea
Prognoza este o modalitate de a identifica personalul necesar pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu de astăzi, în timp ce căutăm care vor fi nevoile afacerii în viitor. De multe ori acest lucru include revizuirea seturilor de abilități, abilități precum și experiența necesară pentru îndeplinirea cu succes a locului de muncă. Previziunea față de viitor prezice tendințele de pensionare care ar putea apărea, ceea ce sporește șansele de a avea o ofertă de candidați care să poată ocupa aceste poziții. Din punct de vedere strategic, prognoza poate elimina pierderea de bani din posibile posturi vacante sau incapacitatea de a ocupa pozitii. (Vezi referința 1)
Responsabilitatea inventarului
Înțelegerea viziunii unei organizații este o cale utilă pentru a sublinia cerințele din perspectiva resurselor umane.Cunoașterea persoanelor care lucrează în prezent într-o organizație face parte din planificarea și analizarea tuturor aspectelor situației, pentru a realiza cel mai complex plan care poate fi executat într-o manieră eficientă. Inventarul privește persoanele și seturile de calificări care sunt prezente în organizație. Revelațiile făcute în timpul inventarului pot fi utilizate pentru a compara cerințele actuale ale resurselor umane cu cerințele viitoare care ar putea fi influențate de factorii economici. (Vezi referința 2)
Analiza jobului
Pe măsură ce schimbările de timp și responsabilitățile legate de locul de muncă se schimbă într-un efort de a răspunde provocărilor dintr-o organizație, devine strategic să examinăm în detaliu locurile de muncă. Prin analiza locului de muncă, se utilizează o metodologie pentru a colecta informații despre un loc de muncă, care include descrieri de posturi, specificații sau o imagine de ansamblu a ceea ce se așteaptă de la persoana care deține poziția. Analiza locurilor de muncă este un instrument care dezvoltă oamenii în cadrul organizației, ceea ce afectează linia de jos a forței de muncă eficiente din punct de vedere economic. (Vezi referința 1)
Audit
Auditul analizează trecutul, prezentul și viitorul acțiunilor de afaceri. Strategiile care se dezvoltă într-un plan de resurse umane revizuiesc cifra de afaceri a muncii, vârsta, costurile de instruire, absențele angajaților sau orice informație legată de resursele umane pentru a prezice ce s-ar putea întâmpla atunci când anumite elemente sunt luate în considerare în ecuație. Această examinare a datelor este o resursă a informațiilor care inserează împreună un plan de acțiune a ceea ce funcționează bine în cadrul organizației și ceea ce nu poate. (Vezi referința 1)
