Supraveghetorii și rolurile managerului de proiect sunt deseori interconectate și, uneori, aceeași persoană îndeplinește responsabilitățile ambelor roluri. În acest caz, ei se numesc pur și simplu manageri de construcții. Rolul poate fi însă diferit prin faptul că supraveghetorul lucrează adesea cu echipa de construcție, în timp ce managerul de proiect este adesea membru al personalului de conducere administrativă.
Rolul inspectorului general al contractorului
Supraveghetorul coordonează și supraveghează activitățile de construcție zilnic și, uneori, acționează pentru contractant. Monitorizează îndeaproape lucrarea, împreună cu problemele care apar. Supraveghetorul este primul punct de contact pentru instalatori și contractori, în special atunci când există probleme asupra proiectului. El este uneori numit maistru și, în general, este unul dintre cei mai experimentați dintre toți lucrătorii din construcții. Responsabilitățile sale includ asigurarea utilizării productive a mașinilor, a forței de muncă și a materialelor.
Rolul managerului de proiect
Rolul unui manager de proiect este de a gestiona proiectul de construcție de la început până la sfârșit. Managerul de proiect joacă rolul principal în planificarea și monitorizarea proiectului, pe măsură ce acesta continuă. El se ocupă de planificarea, direcția și bugetarea proiectului și gestionează, de asemenea, problemele care apar în timpul construcției. Managerul de proiect ia în considerare proiectul de construcție propus și apoi decide sarcinile critice ale proiectului. După revizuirea proiectului, managerii de proiect pot ajuta la procurarea terenului pentru proiect. Rolul managerului proiectului este esențial în această etapă deoarece este conștient de tipul și dimensiunea terenului necesar pentru amplasamentul proiectului.
Diferențele în roluri
În timp ce managerul de proiect supraveghează și facilitează toate etapele proiectului, inclusiv planificarea, estimarea, procurarea și construcția, superintendentul acționează ca o legătură directă între meșteșugari și subcontractanți și managerul de proiect. În timp ce rolul managerului de proiect este acela de a crea planul, este rolul superintendentului să îl implementeze. Este responsabilitatea managerului de proiect să își asume angajamentul contractual cu furnizorii și subcontractanții. În ciuda acestor diferențe, atât managerul de proiect, cât și supervizorul lucrează împreună ca o echipă pentru a asigura finalizarea cu succes a proiectelor în limitele bugetului și la timp.
Salariu
Biroul de Statistică a Muncii grupuri de superintendenți și manageri de proiecte sub titlul larg de manageri de construcții și a raportat salarii mediane la 79.860 dolari la mai 2008. Deși activitățile de construcție sunt de așteptat să se extindă cu o rată mai mică decât în trecutul trecut, superintendenții de construcții și managerii de proiect se poate aștepta ca oportunitățile de carieră să crească cu 17% între 2008 și 2018, potrivit Biroului. Experiența de lucru și gradele avansate în domeniul construcțiilor sau în domenii conexe vor spori gradul de comercializare.
