Evaluările de locuri de muncă sunt efectuate din mai multe motive, cel mai frecvent pentru a determina valoarea monetară a unui loc de muncă în cadrul unei companii. Un al doilea motiv comun este descoperirea locurilor de muncă care se suprapun și care determină doi sau mai mulți lucrători să îndeplinească aceeași sarcină. În al treilea rând, evaluările pot descoperi lacunele din fluxul de lucru care pot încetini producția. Două dintre cele mai comune metode de evaluare a locului de muncă sunt clasarea locurilor de muncă și metoda punctelor.
Clasamentul locurilor de muncă
Clasamentul de locuri de muncă este cea mai simplă și mai simplă metodă de evaluare a locurilor de muncă. Locurile de muncă și angajații care efectuează aceste activități sunt clasate de la cel mai înalt la cel mai mic, în funcție de calitatea și valoarea acestora pentru organizație. Această metodă presupune compararea locurilor de muncă cu alte poziții din cadrul organizației. Locurile de muncă sunt evaluate pe baza conținutului și a valorii. Conținutul de locuri de muncă se referă la tipul de muncă efectuată și la abilitățile și cunoștințele necesare pentru efectuarea lucrării. Valoarea locului de muncă se referă la cât de bine îndeplinește sarcinile obiectivele organizației și dificultatea de a-și îndeplini sarcinile.
Avantajele clasamentului
Clasamentul de locuri de muncă este cea mai simplă și mai puțin costisitoare metodă de evaluare. Este foarte eficient în organizațiile mici, unde există puține clasificări de locuri de muncă. Această metodă este ușor de înțeles pentru angajați.
Clasament Limitări
Principalul dezavantaj în ceea ce privește calificarea în funcție este că se bazează pe judecată și nu este științific. Clasamentul se bazează pe opiniile evaluatorilor și poate părea incorect pentru cei care realizează locurile de muncă. O limitare majoră este faptul că evaluatorii trebuie să redeschidă sistemul de clasificare pentru fiecare nou loc de muncă sau poziție care a fost creată.
Metoda punctului
Potrivit Microsoft, evaluarea punctelor este cea mai răspândită metodă. Această metodă se bazează pe anumiți factori compensabili din cadrul unei companii. În funcție de industrie, evaluatorii de locuri de muncă pot evalua locurile de muncă bazate pe unul sau mai mulți dintre acești factori: nivelul de pregătire, cerințele de calificare, cerințele de cunoștințe și competențe, complexitatea sarcinilor, interacțiunea cu alte domenii din cadrul organizației, responsabilitatea, responsabilitatea, autoritatea decizională, gradul de supraveghere necesar, cerințele de formare încrucișată, condițiile de muncă și gradul de dificultate. Punctele sunt apoi atribuite fiecărui factor. Numărul de puncte pe care fiecare poziție îl merită este egal cu o valoare monetară atribuită.
Avantaje punctuale
Această metodă poate fi considerată mai puțin părtinitoare de către angajați deoarece evaluatorii atribuie puncte totale ale locului de muncă înainte de a evalua factorii compensabili.
Puncte Limitări
Evaluatorul trebuie să fie familiarizat cu fiecare lucrare pentru a atribui cu precizie o valoare punctuală fiecărui factor compensabil. Procesul de evaluare și atribuire a punctelor la factorii compensatori este o metodă consumatoare de timp și costisitoare de implementat.
