Un loc de muncă infuzat cu spirit de echipă este unul care este energizat, inovator și motivat. Angajații sunt dornici să vină la lucru deoarece sunt un loc unde se pot prospera profesional și se pot bucura de compania colegilor. Dacă sunteți un lider de echipă sau un manager, lucrați pentru a forma angajații dvs. într-o echipă. Acțiunile dvs. pot crea spirit de echipă în cadrul locului de muncă și pot face departamentul dvs. mai eficient și mai productiv.
Distribuiți o misiune în comun. Echipa dvs. există pentru un motiv. Asigurați-vă că toată lumea știe ce este acest motiv și că împărtășesc viziunea echipei. Vorbiți de ce există echipa și cereți tuturor să contribuie cu un punct de vedere. Cereți echipei să creeze o declarație de misiune și să stabilească obiective pentru a ajuta echipa să-și îndeplinească misiunea.
Acceptați valorile echipei sau unității de lucru. Ajutând angajații să ajungă la un acord își sporește angajamentul față de echipă și disponibilitatea lor de a lucra cu entuziasm și energie.
Faceți posibilități de învățare pe tot parcursul vieții membrilor echipei. Acest lucru le dă motive să investească în echipă. Când membrii echipei își sporesc abilitățile, se apreciază mai mult pentru ceea ce pot aduce în echipă. Aceasta își sporește angajamentul față de ceilalți și sporește spiritul de echipă.
Adu-i pe oameni în echipa ta care reprezintă un amestec în temperamente. Diferiți oameni trebuie să completeze diferite roluri pentru o echipă pentru ca aceasta să fie eficientă. Creați spiritul de echipă prin aducerea unor oameni care pot fi lideri, relatici, socializatori și gânditori.
Țineți toți membrii echipei la fel de răspunzători pentru îndeplinirea sarcinilor lor. Când fiecare își trage propria pondere, fiecare dintre membrii echipei este mai angajat și mai entuziasmat de faptul că face parte din echipă. Când toată lumea este trasă la răspundere, toată lumea este mai dispusă să o facă la niveluri mai înalte.
Comunicați bine cu toți membrii echipei. Țineți-i la curent cu ceea ce trebuie să știe, să ascultați în mod activ și să fiți deschisi și autentici în tot ceea ce comunicați. Nu ascundeți informații, ci difuzați-le cât mai mult în echipă. Nu lăsați membrii echipei să fie surprinși de știri că ar fi trebuit să le spuneți.
Furnizați membrilor echipei resursele de care au nevoie pentru a-și atinge obiectivele. Nimic nu este mai disprețuitor decît să te aștepți să faci o sarcină pentru care nu ai resursele potrivite.
Gestionați conflictul eficient. Un loc de muncă energizat, cu angajați motivați, inevitabil întâmpină conflicte. Permiteți să se producă conflicte productive, dar asigurați-vă că există un mediu în care diferențele sunt respectate și că diverse soluții și idei sunt binevenite. Adresați imediat conflictul și folosiți procedurile convenite pentru a rezolva diferențele.
sfaturi
-
În mod obișnuit, echipele parcurg mai multe etape de dezvoltare. Aceste etape sunt, de obicei, identificate ca formarea, storming, normarea, efectuarea și suspendarea (sau transformarea).
