Multe companii, în special cele mici, sunt nesistematice în ceea ce privește oferirea de majorări de salarii. O fac uneori în mod arbitrar atunci când compania se descurcă bine, dar reține creșteri atunci când angajații simt că au muncit destul de mult pentru a merita unul. Dacă doriți să păstrați și să motivați angajații buni, trebuie să vă gândiți prin strategia de compensare.
Costul de trai
Dacă rata inflației crește, doriți ca salariul companiei dvs. să țină pasul cu costul de trai pentru angajații dvs. Ei nu ar trebui să se simtă ca și cum ar face același lucru cu mai puțini bani în fiecare an. Este înțelept să ne asigurăm că salariile generale se mențin cu inflația, cu o creștere anuală modestă peste tot.
Cu un țel bine determinat
Dincolo de aceasta, este o idee bună să folosiți majorări de salarii mai substanțiale ca o modalitate de a motiva angajații individuali să facă mai bine pentru companie. Stabiliți exact ce obiective vă așteptați ca angajatul să lucreze și, eventual, să se întâlnească, să merite să câștigați mai mulți bani. Acest sistem ar trebui să fie transparent și corect pentru a păstra respectul angajaților. În acest caz, calendarul creșterii depinde de progresul propriu al angajatului. S-ar putea să vă aflați în situația de a ridica anumite persoane la fiecare doi ani și la alte persoane la fiecare șase luni.
Standard industrial
Mai ales dacă lucrați într-o industrie competitivă, cu o forță de muncă calificată, este important să țineți cont de rata de transfer în domeniu. Dacă nu faceți acest lucru, ați putea constata că angajații-cheie sunt împovărați de concurenții dvs., pur și simplu pentru că sunt pregătiți să ofere mai mulți bani. Stabiliți un obiectiv anual de revizuire a ratelor mai mari ale industriei, astfel încât să aveți încredere că țineți pasul.
Bonusuri
În cazul în care societatea nu are perspective clare în viitor, puteți folosi bonusurile ca o modalitate de a motiva angajații fără a se angaja să crească pe termen lung salariile. Un bonus unic este o lovitură unică pentru profiturile dvs. și aveți mai multă discreție pentru a o adapta la bugetul dvs. la un moment dat. Puteți oferi bonusuri ca standard pentru sfârșitul anului sau puteți stabili obiective pentru fiecare angajat să lucreze înainte de a acorda un bonus.
