Trasarea fluxului de valori (VSM) este un instrument grafic folosit inițial în industria auto pentru a defini o metodă de eficientizare a proceselor de lucru numite "fabricare ușoară". Toyota este creditată cu definirea acestei strategii de pași care a condus la un standard cunoscut sub numele de Six Sigma. Six Sigma este un model de eficiență a celor mai bune practici pe care corporațiile le utilizează pentru a-și îmbunătăți producția. Aceste principii de eficiență au apărut în anii 1900 cu Frank și Lillian Gilbreth, ingineri de știință care au efectuat studii de mișcare pentru a înțelege cum să scurteze procesele necesare pentru a îndeplini o sarcină. Munca lor a rezistat testului timpului.
Cartografierea fluxului de valoare
Trasarea fluxului de valori constă în trei etape care examinează interacțiunile dintre procese. O hartă a fluxului de valori de stare prezentă prezintă procesele de lucru așa cum există în prezent. Starea actuală este evaluată pentru a înțelege ce are nevoie de îmbunătățire. O hartă viitoare a fluxului de valori de stat evaluează locul în care corporația ar dori să fie după implementarea modificărilor. Starea viitoare necesită o înțelegere aprofundată a proceselor de inventar, cum ar fi Kanban (o metodologie de urmărire a inventarului); Kaizan, un principiu japonez de îmbunătățire continuă; și dimensiunea lotului (mic sau mare), care afectează eficiența inventarului. În cele din urmă, dezvoltarea și implementarea unui plan pentru a ajunge la viitorul stat ar trebui să fie rezultatul VSM.
Cartografierea proceselor
Procesarea traseului și analizarea pașilor într-un proces, analizează succesiunea pașilor și elimină cele care nu sunt necesare sau rearanjate pentru o mai bună eficiență. Cercetarea Gilbreth a condus la un set de simboluri colorate care pot fi folosite pentru citirea proceselor în timpul analizei. Gestionarea proceselor permite analiza detaliilor unei erori în căutarea unor blocaje sau alte probleme.
Maparea fluxului de valori și procesul de mapare a proceselor combinate
Trasarea fluxului de valori și cartografierea proceselor sunt utilizate concertat în procesul de fabricare a slabei tehnologii. Pe măsură ce fluxul de valori este studiat pentru starea actuală, procesele sunt mapate pentru a le prioritiza sau pentru a le elimina. Angajarea socio-economică a angajaților se studiază, de asemenea. Analiștii trebuie să determine modul în care se integrează lucrătorii cu procesele și care, dacă este cazul, ar trebui făcute schimbări de personal.
Exemplu de utilizare în industrie
Evenimentul Kaizen (Blitz) este un exemplu de utilizare într-o organizație pentru VSM și procesul de cartografiere. Blitzul Kaizen este un proiect pe care o organizație îl angajează în scopul implementării rapide pentru a îmbunătăți o linie de produse. Proiectul durează două până la zece zile și "blitzes" prin instruirea, analiza, proiectarea și re-proiectarea unei linii de produse țintă. Ideea din spatele blitz-ului este de a forța schimbarea și de a nu lăsa timp pentru rezistență la intrare și a obstrucționa implementarea. Deoarece există un anumit grad de risc implicat în Blitzul Kaizan, este posibil să nu funcționeze pentru toate companiile.
