Capacitatea de a influența ceilalți este un avantaj pentru orice lider. De fapt, influențarea adepților pentru a se deplasa într-o anumită direcție sau pentru a acționa într-un anumit mod constituie un element important al conducerii. Liderii trebuie să-i motiveze pe adepți să lucreze spre un obiectiv comun pentru a evita zonele fragmentate de muncă și pentru a optimiza talentul și resursele organizației.
stiluri
Influența nu este doar un avantaj, ci o necesitate pentru liderii care încearcă să motiveze sau să declanșeze schimbarea prin stiluri carismatice sau de transformare a conducerii. Liderii cu aceste stiluri încearcă să-i inspire pe alții spre un scop prin transmiterea de energie, entuziasm și optimism. Pentru a obține succesul în conducerea angajaților în perioadele de tranziție, liderii transformaționali trebuie să poată influența lucrătorii pentru a depăși teama comună de schimbare.
Finalizarea sarcinilor
O responsabilitate critică a unui lider este motivarea lucrătorilor pentru a-și îndeplini sarcinile importante într-un timp util. În industria prelucrătoare, de exemplu, liderii trebuie să influențeze lucrătorii să creadă că finalizarea producției la timp pentru a respecta termenele limită este benefică atât pentru ei, cât și pentru organizație. Într-o afacere de vânzări și servicii cu care se confruntă clienții, cum ar fi vânzările cu amănuntul, conducătorii auto trebuie să influențeze angajații să nu îndeplinească numai sarcini, ci să producă vânzări sau să furnizeze servicii până la anumite standarde.
Dezvoltarea oamenilor
O altă cheia construirii și menținerii unei organizații de succes este dezvoltarea altor lideri și a angajaților de înaltă performanță. Acest lucru presupune că un lider este capabil să influențeze angajații săi pentru a stabili obiective și a stabili strategii eficiente pentru a le ajuta să le atingă. De multe ori trebuie să încurajeze și să îi influențeze pe angajați încât sunt capabili să realizeze mai bine și să obțină mai mult decât cred. Acest tip de influență asupra angajaților are beneficii pe termen lung pentru organizație, deoarece ajută la dezvoltarea viitoarelor lideri și îmbunătățește performanța și producția globală la fiecare nivel al companiei.
Alinierea cu viziunea
Unul dintre motivele cele mai critice pe care liderii trebuie să le influențeze este acela de a alinia fiecare departament și angajat la misiunea și viziunea unei organizații. Această influență înseamnă să îi ajutăm pe angajați să vadă imaginea mai largă și să le facă să cumpere în valoarea tuturor celor care se află pe aceeași pagină. Această aliniere este o provocare pentru un lider cu influență limitată, deoarece oamenii tind să se concentreze în mod natural asupra modului în care activitățile lor le afectează și pe cei mai apropiați de ei.
