Un studiu influențat de Kurt Lewin din 1939 asupra stilurilor de conducere a constatat că cele mai comune stiluri au căzut în trei categorii principale - autoritare, participative și delagative. Liderii eficienți tind să utilizeze toate cele trei, cu accent pe un anumit stil, în timp ce liderii ineficienți și inferiori tind să se bazeze exclusiv pe un stil, negând pe ei înșiși și forța lor de muncă beneficiile inerente celorlalte trei.
autoritar
Autoritarul îi spune subalternilor ce trebuie să facă și cum să o facă. Acest stil funcționează bine atunci când liderul are toate informațiile necesare pentru a-și îndeplini o sarcină, forța de muncă este bine motivată și timpul este la un preț. Cu toate acestea, stilul autoritar nu este bun atunci când liderul ar putea beneficia de ideile altora. De fapt, ocolirea intrărilor de angajați competenți și competenți poate fi foarte contraproductivă în anumite situații.
Participativ sau Democrat
Liderul participativ solicită idei de rezolvare a problemelor de la unul sau mai mulți angajați. Deși liderul este autoritatea finală în toate problemele, tendința sa de a-și implica forța de muncă în procesul general de luare a deciziilor nu numai că îi oferă liderului idei pe care nu le-ar fi putut avea, ci și îi impune forței de muncă un sentiment de scop și utilitate. Liderul participativ, de asemenea, câștigă respect față de subordonații săi pentru că are puterea de a colabora mai degrabă decât de a insula și de a controla. Acest stil nu este însă potrivit atunci când timpul este limitat și problema trebuie rezolvată imediat.
Delagative
Liderul delagativ lasă lucrătorilor săi sarcina - și modul în care este îndeplinită sarcina. Deși responsabilitatea îndeplinirii sarcinilor este încă a liderului, luarea deciziilor și rezolvarea problemelor este delegată subalternilor. Acest stil se bazează în mare măsură pe o forță de muncă bine motivată și recunoscută, care știe cum să facă lucrurile. Acest stil se bazează pe ideea că liderul pur și simplu nu poate face totul și cel puțin uneori trebuie să delege responsabilități. Acest stil nu este potrivit atunci când forța de muncă nu este pregătită sau nouă sau, din nou, atunci când liderul posedă toate informațiile necesare și sarcina trebuie completată imediat.
Lumea reală
În lumea afacerilor, managerii trebuie să se potrivească situațiilor diferite cu abordarea adecvată a conducerii. Deși un anumit stil poate fi cel mai confortabil pentru ea, un bun manager trebuie să poată schimba frecvent stilurile, în funcție de situație. Factorii care adesea dictează stilul adecvat includ nivelul de încredere dintre angajați și manager, nivelurile de stres în manager și subordonați, nivelul de instruire a angajaților și nivelul de încredere reciprocă și respect între manager și angajații săi.
