Potrivit lui Stephen P. Robbins, autor al "managementului", Value Chain Management este "procesul de gestionare a întregii secvențe de activități integrate și informații despre fluxurile de produse de-a lungul întregului lanț valoric". Există șase cerințe care trebuie îndeplinite pentru ca procesul de gestionare a lanțului de valori să funcționeze corect.
Coordonare și colaborare
Pentru a crește eficiența într-o organizație, coordonarea și colaborarea sunt esențiale. Coordonați grupurile de lucru pentru a vă asigura că eforturile nu sunt duplicate. Utilizați teoria că întregul este mai mare decât suma părților sale prin colaborarea cu alte grupuri și indivizi pentru a atinge un obiectiv comun.
Tehnologia investițiilor
Tehnologia joacă un rol important în producție și distribuție. Cu tehnologia depășită, cum ar fi computerele vechi sau mașinile, competitivitatea unei organizații este slăbită din cauza unei pierderi de productivitate.
Procesul organizațional
În managementul lanțului de valori, fiecare aspect al procesului unei organizații este identificat. Îmbunătățirile proceselor prin tehnologii mai bune și cunoștințe procedurale mai mari sunt importante pentru succesul actual și viitor al unei companii.
Conducere
Liderii puternici sunt esențiali pentru succesul în gestionarea lanțului de valori. Liderii buni câștigă respectul angajaților lor prin practici de gestionare solide. Managementul conflictelor, motivația și direcția sunt trăsături pe care liderii puternici le afișează.
Angajați / Resurse umane
Un centru central de informații privind beneficiile, politicile companiei, angajarea și gestionarea conflictelor este, de asemenea, necesar pentru ca o corporație să funcționeze corect. Fără un departament de resurse umane bine informat și activ, angajații pot simți că nu au voce în cadrul companiei. De multe ori, un angajat ezită să meargă la un supervizor direct cu probleme; un angajat al resurselor umane poate acționa ca o legătură în multe situații.
Cultură și atitudini organizaționale
Organizațiile care promovează o identitate culturală puternică cu atitudini pozitive tind să atragă și să-și păstreze angajații de top. Se recomandă desfășurarea unor activități sponsorizate corporativ, care să contribuie la construirea unității culturale și la menținerea pozitivă a atitudinilor, stimulând în același timp productivitatea.
