Un activ necorporal, capitalul uman este forța de muncă pe care o are o companie. Capitalul uman este o combinație între competențele angajaților și angajamentul lor față de organizația pentru care lucrează. Potrivit profesorului Gary S. Becker din cadrul Universității din Chicago, economiștii se pot referi la o forță de muncă drept "capital uman", deoarece combinația lor de competențe, sănătate, valori și cunoștințe sunt considerate un atu.
competenţe
Abilitățile pe care le are un individ și capacitatea sa de a se extinde asupra lor îi pot ajuta să creeze un câștig pozitiv în capitalul uman. Competențele sunt mai mult decât competențe deoarece angajații au puterea de a dobândi noi cunoștințe și de a genera noi competențe prin formare. Împărțirea competențelor nu le face mai puține; în schimb, se produce efectul opus. De exemplu, un medic poate câștiga un nivel de capital uman cu formare și educație, dar apoi dezvoltă un câștig mai mare în capitalul uman în timp, cu experiență și experiență continuă. Pe lângă educația formală, un lucrător își poate mări capitalul uman la locul de muncă, prin experiențe diferite și prin formare. Potrivit lui Becker, creșterea economică depinde de abilitățile muncitorilor de a dobândi noi competențe prin educație și formare.
Cunoştinţe
Unul dintre cei mai importanți factori în dezvoltarea capitalului uman este cunoașterea, conform lui Gordon Marshall, autor al "Dicționarului sociologiei". Cu toate acestea, cunoașterea este eficientă numai atunci când un individ primește o educație care nu include profesori incompetenți, materiale învechite și metodele de predare care nu răspund nevoilor elevului. Becker afirmă că educația este o investiție în capitalul uman, iar persoanele din S.U.A. cu studii post-secundare pot câștiga un venit mai mare. Cunoștințele pot ajuta o persoană să își sporească în continuare competențele. Atunci când sunt combinate cu empatie, cunoștințele pot ajuta, de asemenea, la generarea unui fond comercial, un alt activ al capitalului uman care este intangibil.
Dezvoltare organizațională
O companie care investește în angajații săi plasează, de asemenea, o investiție în capitalul uman. Când angajații primesc instrumentele, sprijinul, structura și cunoștințele necesare, își pot crește capitalul uman și se pot adapta mai bine la schimbările din industriile respective. Dezvoltarea organizațională îi ajută pe angajați să se străduiască pentru un scop similar, să creeze un mediu de colaborare și încredere și să îmbunătățească tehnicile de rezolvare a problemelor. Dezvoltarea organizațională este un proces continuu pe care o companie îl poate folosi pentru a crea câștiguri în capitalul uman și pentru dezvoltarea pozitivă a angajaților.
Risc
Riscurile de capital uman pot începe cu influența familiilor. Becker afirmă că părinții pot afecta nivelul de educație al copilului, obiceiurile, valorile, obiceiurile de lucru și motivația de a se descurca bine. Cu toate acestea, riscurile în capitalul uman se pot întâmpla și atunci când o companie operează sub standardele industriale. Aceste riscuri pot apărea atunci când o companie nu satisface nevoile angajaților sau furnizează instrumentele necesare pentru creșterea productivității. Alți factori de risc includ absențele angajaților, activitățile grupului constant care împiedică productivitatea și activitățile care cauzează o calitate slabă a muncii sau erori.
