Industria prelucrătoare este extrem de competitivă, deoarece companiile din SUA se străduiesc să mențină costurile de operare scăzute și de calitate ridicate. O parte a acestui proces constă în găsirea a cât mai multe posibilități pentru eficientizarea operațiunilor. Pentru majoritatea acestor companii, un concept bazat pe software numit Planificarea resurselor de producție este cheia pentru menținerea eficientă a acestor costuri. Platforma a evoluat de la un concept intitulat "Planificarea cerințelor materialelor", motiv pentru care versiunea mai recentă trece de monikerul MRP II. MRP II se bazează pe multe caracteristici ale predecesorului său, inclusiv managementul angajaților și financiar.
Avantajele MRP II
Deși utilizează tehnologia pentru a aplica conceptele în mediul de producție, MRP II nu este un program software proprietate. În schimb, este o strategie globală care ajută liderii de producție să-și planifice resursele pentru o eficiență maximă. Acest lucru reprezintă, în sine, avantajul principal, deoarece planificarea asigură faptul că producătorii au materialele și resursele umane de care au nevoie pentru a trata producția în fiecare zi. Această preplanificare reduce și deșeurile, deoarece permite managementului să ordone doar ceea ce are nevoie.
MRP II creează, de asemenea, standarde care pot fi adoptate în toate domeniile de activitate. Odată ce aceste standarde sunt introduse ferm, conducerea poate monitoriza în mod regulat performanța și evidențiază domenii în care pot fi făcute îmbunătățiri. Pe măsură ce compania se dezvoltă și se plasează mai multe resurse pe resursele existente, producătorul va avea deja procese care să poată fi scalate pentru a le adapta. Acest lucru va contribui, de asemenea, la furnizarea de îndrumări angajaților însărcinați cu efectuarea lucrărilor în fiecare zi, deoarece așteptările lor de lucru vor fi clar evidențiate de la început.
Dezavantaje ale MRP II
Ca orice alt concept, MPR II nu este lipsit de imperfecțiunile sale. Adesea, aceste imperfecțiuni provin de la oamenii care le pun în aplicare. De exemplu, chiar și în cazul unui proces bazat pe tehnologie, un număr cu eroare poate elimina lucrurile. În plus, dacă echipele se bazează foarte mult pe software și sistemul coboară pentru câteva ore aici și acolo, operațiunile se pot opri.
Aplicația MRP II de o mărime simplă nu poate fi potrivită pentru anumiți producători. Cei care se specializează în produsele inginer-la-comandă pot găsi că cadrul nu este la fel de util ca și pentru producătorii de mărfuri. Cu toate acestea, există destul de multe componente utile pentru metodologie, că ar putea fi utilă pentru utilizarea, dacă numai pentru piesele care funcționează. S-ar putea să știți că funcționează bine pentru aspectele planificării resurselor umane ale fabricii dvs., dar că trebuie să lăsați gestiunea și gestionarea inventarului proceselor anterioare.
