Mulți oameni s-ar putea gândi la fraza "plan de back-up" atunci când sunt rugați să definească contingență. Cu toate acestea, în modelul de contingență al lui Fiedler, contingența înseamnă "depinde de" sau de "îndeplinirea unei condiții". Fred Fiedler a fost unul dintre primii savanți care a introdus influența situației în determinarea succesului de lider în cartea sa din 1967, "O teorie a eficacității conducerii".
Determinarea stilului de conducere
Modelul lui Fiedler presupune că stilul personal de conducere poate fi ori orientat pe sarcini sau orientat către relații. Liderii orientați pe activități sunt orientați spre completarea postului și tind să fie autocratici. Conducătorii orientați către relații pun oamenii pe primul loc și angajează creativitatea și munca în echipă pentru a finaliza un proiect.
Stilul poate fi determinat printr-o tehnică dezvoltată de Fielder numită colegul cel mai puțin preferat. Testul LPC cere unui lider să se gândească la persoana cu care sa bucurat să lucreze cu cel puțin și apoi să evalueze acea persoană într-o serie de trăsături, inclusiv cooperare, prietenie, sinceritate, încredere și perspective. Fielder a susținut că acei lideri care au dat evaluări mai mari LPC-urilor au fost lideri orientați către relații. Cei care și-au dat ratingurile scăzute pentru LPC erau lideri orientați spre sarcini.
Determinați situația
Modelul de contingență al conducerii cere de asemenea conducătorului să-și determine situația. Potrivit lui Fiedler, favorabilitatea situației depinde de trei factori: relația lider-membru, structura sarcinii și poziția și puterea unui lider. Conducătorii relațiilor dintre membri se referă la nivelul membrilor echipei de încredere și de încredere care îi dau liderului. Structura sarcinilor descrie cât de mult înțeleg conducătorul și urmașii săi despre sarcina la îndemână. Poziția și puterea liderului au de-a face cu influența, cum ar fi abilitatea de a distruge recompense pozitive sau negative, un lider aduce situația.
Aplicarea corectă a favorabilității
Aplicarea modelului Fiedler implică alinierea stilului de conducere cu favorabilitatea situației pentru obținerea celor mai eficiente rezultate. De exemplu, liderii structurați în funcție de sarcini, care au putere de recompensă, vor fi mai eficienți în situațiile în care grupului îi este atribuită o sarcină clar definită, potrivit lui Fiedler. Liderii orientați către relații vor fi mai eficienți în situațiile în care sarcina este neclară și necesită creativitate și unde liderul nu are autoritate de recompensă, dar se bucură de relații pozitive cu echipa ei. Între aceste două exemple sunt prezentate mai multe scenarii potențiale de conducere care depind de orientarea liderului și de favorabilitatea situației.
Punctele forte ale teoriei contingenței lui Fielder
Puterea teoriei contingenței conducerii este capacitatea sa de a prezice eficacitatea conducerii pe măsură ce sunt introduse variabile individuale și organizaționale. În plus, modelul lui Fiedler a deschis calea pentru alte teorii care nu au un stil de conducere cel mai bun în centrul lor, cum ar fi leadershipul situației Hersey-Blanchard.
Punctele slabe ale modelului de contingență al lui Fielder
Fiedler susține că este mai ușor pentru o organizație să schimbe o situație pentru a se potrivi unui lider decât pentru ca liderul să-și schimbe stilul. Modelul este inflexibil și ignoră potențialul liderului de adaptabilitate fie prin formare, fie prin stil personal. În plus, cei care scor în mijlocul scării LPC nu pot fi etichetați în mod decisiv ca fiind orientați spre activități sau orientați spre relații, iar modelul nu permite stiluri parțiale.
