Nu există o singură definiție de conducere simplă, ca cheie esențială a eficacității, iar în multe organizații se așteaptă o conducere de la toate nivelurile angajaților săi. La baza multor teorii de leadership există anumite abilități, inclusiv posibilitatea de a împuternici adepții, de a negocia conflictele și de a lucra în echipă. Jocurile permit angajaților să beneficieze de experiență de leadership în timp ce învață într-un mediu sigur și distractiv.
Jocul Bucket
Punctul jocului cu buchet este de a învăța cum împuternicirea îi ajută pe un lider să-și ghideze echipa spre un obiectiv colectiv. Înainte de începerea jocului, strângeți o grămadă de bani și așezați o găleată spre capătul camerei.
Unul angajat este ales pentru a fi lider, iar restul sunt luați în afara camerei și legați cu ochii. Lucrătorii blindate intră și li se dă fiecare câte un ban. Liderul trebuie să îndrume apoi fiecare membru al grupului pentru a obține penny în găleată. În mod normal, liderul fără legături osoase explică obiectivul jocului și apoi începe imediat într-un stil autoritar, cum ar fi "face acest lucru" sau "arunca-l în acest fel", fără explicații suplimentare, cooperare sau încercări de încurajare a grupului. Grupul devine de obicei frustrat, iar mărunțișul rar ajunge în galeata.
Moderatorul jocului poate arăta participanților modul în care un stil mai împuternicit, cum ar fi liderul care oferă încurajare, lucrul împreună cu echipa sa, descrierea aspectului camerei sau încrederea angajaților săi în a acționa în interesul grupului poate ajuta la a aduga mai mulți bani în buchetul.
Jocul M & M
Scopul jocului M & M este de ai învăța pe lideri să valorifice conflictele productive. Înainte de joc, separați toate M & M albastre din sac. Apoi, umpleți suficiente pungi de plastic cu celelalte culori ale M & M pentru fiecare membru al grupului. Apoi, luați patru din M & M albastre și puneți un albastru M & M în patru pungi diferite alese la întâmplare. Pentru a juca, oferiți fiecărui membru al grupului un sac de M & M și oferiți membrilor grupului instrucțiuni vagi intenționate: "Trebuie să colectați cât mai multe culori de M & M posibil. Puteți face acest lucru în orice fel doriți". Competiția creată de instrucțiuni va crea conflicte ca membri ai grupului la prima barter, cajole și comerț pentru diferite culori. La jumătatea jocului, unii membri ai grupului vor afla că echiparea și lucrul în perechi ușurează colectarea culorilor. Cei mai mulți nu-și dau seama că colectarea pur și simplu a celor patru albastre M & M - care este la fel de multe din culoarea albastră posibilă - le-ar face un câștigător. Lecțiile din acest joc includ ilustrarea modului în care conflictul care rezultă din instrucțiunile vagi ar putea ajuta membrii grupului să rezolve o problemă dacă ar fi dispuși să anuleze prioritățile individuale, să lucreze împreună și să ia în considerare diferite puncte de vedere.
Jocul naufragiat
Lucrul în echipă și respectarea valorilor celorlalți pot fi învățate în timpul unui simplu joc în care angajații sunt împărțiți în grupuri și spun că au fost naufragi pe o insulă. Fiecare angajat trebuie să facă o listă cu cinci elemente pe care le consideră necesare pentru supraviețuire. Apoi, fiecare grup trebuie să audă selecțiile membrilor săi și să decidă asupra unui ultim cinci care să reprezinte întregul grup, care trebuie convenit prin consimțământul unanim. Primul grup care ajunge la un acord câștigă. Scopul acestui joc este acela că angajații trebuie să colaboreze pentru a restrânge lista articolelor, ceea ce presupune ascultarea și înțelegerea diferitelor valori și puncte de vedere și este un element-cheie al conducerii efective. Membrii nu pot să treacă prin grup, deoarece toți membrii trebuie să fie de acord să câștige.
