Liderii își asumă responsabilitatea de a instrui, dezvolta și oferi direcții pentru o echipă. Conducerea organizațională este persoana sau persoanele stabilite pentru a guverna și a avea autoritate asupra unei anumite afaceri, guvern sau organizație. Conducerea unei organizații determină tonul culturii corporative, așteptările companiei și o viziune pentru companie. Diferite probleme de leadership pot apărea în conducerea organizațională care poate împiedica eficiența și productivitatea organizației. Identificarea și abordarea problemelor organizaționale reprezintă primul pas în rezolvarea problemelor și implementarea schimbării pozitive.
Lipsa de comunicare
Comunicarea este schimbul de idei, gânduri și informații prin acțiuni, cuvinte și simboluri. Organizațiile folosesc două tipuri de comunicare: comunicare ascendentă și comunicare descendentă. Comunicarea în sus este atunci când subordonații trimit mesaje celor deasupra lor. Comunicarea în jos trimite mesaje din partea conducerii superioare către subordonați. Atunci când comunicarea este lipsită de conducere, subordonații sunt lăsați fără îndrumare și pierde motivația de a-și îndeplini bine sarcinile zilnice. Lipsa de comunicare se poate manifesta prin lipsa cuvintelor vorbite sau a acțiunilor conducerii.
Incapacitatea de a oferi feedback
Organizarea de conducere care nu oferă oportunități pentru subordonații de a oferi feedback este limitarea capacității lor de a pune în aplicare schimbarea. Fără feedback, subordonații s-ar putea simți limitați, restricționați și nerespectați. Feedback-ul dă voce adepților unei organizații, astfel încât aceștia simt că joacă un rol în deciziile luate și în succesul general al companiei. Feedback-ul oferă adepților un sentiment de scop și o investiție personală în organizație. Implementarea unei "politici de ușă deschisă" poate ajuta pe subordonații să-și împărtășească preocupările, ideile și dorințele lor de conducere.
Stilul de conducere ineficient
Folosirea unui stil greșit de conducere într-o organizație poate împiedica succesul companiei. De exemplu, în cazul în care armata a folosit un stil de conducere democratică unde subordonații sunt încurajați să pună la îndoială directivele, războaiele nu ar fi câștigate și ordinele ar dura prea mult timp pentru a le urma. Stilul de conducere al unei autorități este adecvat pentru conducerea militară în care o comandă este dată și urmată fără îndoială. Dacă un manager al unui departament de marketing a încercat să folosească un stil de conducere autoritar, ar înăbuși creativitatea și s-ar opune obiectivului departamentului. Mai adecvat, un stil de conducere democratic sau laissez faire ar permite gândirea liberă, gândirea conceptuală și rezolvarea problemelor.
