Multe proiecte necesită efectuarea unui studiu de fezabilitate, fie că este vorba de un nou proiect, fie de extinderea unui proiect existent. La încheierea studiului veți genera un raport de fezabilitate care evidențiază problema sau situația, un plan de abordare a acesteia și fezabilitatea realizării planului. Raportul ar trebui să evalueze dacă planul este practic din punctul de vedere al tehnologiei disponibile, al finanțelor, al muncii și al altor resurse. În cele din urmă, trebuie să oferiți o recomandare care explorează posibilele soluții la problema, nevoia sau oportunitatea definite. De asemenea, studiul justifică motivul pentru care eventualele soluții posibile ar putea să nu fie viabile.
Rezumat
Rezumatul raportului de fezabilitate oferă o prezentare concisă a celor mai importante informații despre proiect. Evidențiați în mod clar problema sau oportunitatea care a fost evaluată în studiu - de obicei, problema cheie pe care proiectul propus urmărește să o abordeze. Menționați orice probleme speciale care trebuie aduse la cunoștința părților interesate, cum ar fi sensibilitatea publică, constrângerile de timp, gestionarea riscurilor și / sau aspectele legale. Furnizați toate aprobările, deciziile sau acordurile anterioare aplicabile proiectului. Opțiunile de listă recomandate pentru o analiză ulterioară.
Definiție problemă / oportunitate
Furnizați un fundal al situației discutați pe scurt problema, necesitatea sau oportunitatea care au condus la raport. Descrieți concis proiectul propus și cerințele sale majore. Elementele descrierii pot include cerințele clientului, natura problemei, posibilele oportunități și principalele caracteristici sau caracteristici relevante pentru proiectul propus. Scopul acestei secțiuni este să se concentreze asupra a ceea ce conduce proiectul, deci nu ar trebui să includă discuții despre soluțiile propuse.
Identificarea alternativelor și a opțiunilor
Această secțiune a raportului de fezabilitate ar trebui să furnizeze o analiză a faptului dacă planul oferă calea cea mai potrivită pentru a vedea proiectul până la sfârșitul acestuia sau, dacă nu, pentru a oferi opțiuni pe alte metode de utilizare. Descrieți opțiunile și explicați modul în care ați restrâns domeniul opțiunilor oferindu-vă logica și raționamentul de ce ar trebui luate în considerare aceste planuri alternative. Ghidul dvs. în selectarea acestor planuri alternative va fi datele pe care le-ați obținut și cercetarea pe care ați efectuat-o. Mai mult, oferiți o comparație a opțiunilor și precizați ce considerente descalifică alte opțiuni.
Recomandări pentru analiza ulterioară
După ce ați tras concluziile, veți face recomandări. Această secțiune ar trebui să includă o analiză a probabilității de succes a planului, modul în care ar trebui atenuate riscurile identificate și, dacă este cazul, rentabilitatea proiectată a investiției.Reiterează cele mai importante concluzii care au condus la recomandarea principală sau la opțiunea finală. În mod tipic, este posibil să recomandăm mai multe opțiuni pentru a fi luate în considerare în funcție de diferite posibilități.
