Scrierea unui plan de afaceri vă obligă să vă revedeți ipotezele despre compania dvs., spune Entrepreneur Magazine. Pentru a scrie una necesită analiza analitică a punctelor forte, a finanțelor și a provocărilor afacerii dvs. și stabilirea unor obiective specifice pentru viitor.
Adună informații
- Faceți o analiză aprofundată a pieței dvs.. Cercetarea dvs. ar trebui să acopere dimensiunea industriei dvs., rata de creștere istorică și creșterea viitoare așteptată, spune Small Business Administration. Folosind rezultatele cercetării, identificați piața țintă pe care intenționați să o urmăriți - vârsta și demografia, puterea de cumpărare, ceea ce îi determină să facă achiziții.
- Desfășurați o analiză competitivă. Elaborează o listă cu principalii jucători din industria dvs., cota de piață pe care o conduc și punctele forte și punctele slabe ale acestora. Identificați activele pe care compania dvs. le are pentru a putea concura cu nume mai mari. De asemenea, listați problemele care ar putea face mai greu.
- Creșteți numerele și proiectați-vă finanțele în următorii cinci ani. Puteți utiliza veniturile, cheltuielile și creșterea din anii precedenți ca bază pentru proiecțiile dvs. Aceasta este o informație utilă pentru dvs. ca proprietar și este esențială dacă solicitați împrumuturi sau investiții, spune SBA.
Scrieți planul
- Descrieți afacerea. Descrierea afacerii, spune Entrepreneur Magazine, ar trebui să spună cititorilor dacă sunteți unic proprietar, parteneriat, corporație sau orice altă structură de afaceri. Ar trebui să explice ce faceți, piața pe care o desfășurați și cum veți reuși în fața concurenților dvs.
- Discutați despre produsele sau serviciile dvs.. Explicați beneficiile pe care le oferă clienților și ce face ofertele dvs. mai bune decât concurența. Dacă aveți brevete sau drepturi de autor sau importante activități de cercetare și dezvoltare în desfășurare, nu uitați să indicați acest lucru.
- Explicați-vă strategiile. Aceasta include nu numai modul în care promovați și faceți publicitate produselor dvs., ci și modul în care le distribuiți clienților - cum ar fi comanda prin poștă sau chioșcurile de mall, de exemplu. Strategia dvs. de marketing ar trebui să detalieze nu numai piața țintă, ci câtă parte din piață puteți captura în mod realist, de asemenea.
- Combinați toate secțiunile diferite într-un singur document. Antreprenorul vă recomandă să furnizați note de subsol sau alte referințe pentru orice declarații factuale, pentru că arată cititorilor că informațiile dvs. sunt la fel de exacte și actualizate cu putință.
sfaturi
-
Site-urile web, cum ar fi Bplans.com, oferă zeci de eșantioane de afaceri ale companiilor dintr-o varietate de industrii. Aceste mostre servesc drept ghiduri pentru cum ar trebui să arate planul dvs. finit.
Creați rezumatul executiv
Sumarul executiv se află la începutul planului dvs. de afaceri, oferind o versiune asemănătoare cu cea a lui Cliff's Note. Un cititor aglomerat ar putea arunca o privire asupra rezumatului și nimic altceva. Ar trebui să fie clar, concis și plin de informații pertinente:
- Declarație de misiune. Acesta este un pas de lift, care vă însumează viziunea companiei.
- Informatii de baza. Rezumatul trebuie să descrie compania dvs., istoricul, proprietatea, numărul de angajați și locația.
- Evidențierea creșterii. Dacă aveți succese de creștere care să vă laude, includeți-le aici, spune SBA. Diagramele sau graficele care fac ca punctul să aducă vizual aceste puncte înalte acasă.
- Produse și servicii. Indiferent ce faceți, descrieți-o aici.
- Obiectivele tale. Descrieți planurile viitoare pentru creștere, produse noi sau expansiune.
- Informatie financiara. Dacă doriți o finanțare nouă, includeți informații actualizate despre finanțarea actuală, băncile cu care vă ocupați și investitorii care au cumpărat deja.
