Un plan de afaceri de cinci ani poate fi scris în mai multe scopuri. Un plan general privește întreaga afacere holistică și o proiectează în viitor, în timp ce un departament individual poate să utilizeze un plan mai bine orientat pentru a dezvolta strategii. Indiferent de scop, planurile de afaceri împărtășesc instrucțiuni similare privind cele mai bune practici - identifică obiectivele dvs. de afaceri, oferă contextul afacerii dvs. și ceea ce face și descrie proiecțiile financiare care arată că afacerea dvs. este sustenabilă. Asigurați-vă că planul răspunde nevoilor publicului țintă.
Identificați-vă obiectivele
Priviți cinci ani înainte și imaginați cum va arăta afacerea dvs. Această viziune strategică va determina o mare parte din ceea ce urmează, pentru că planul tău afirmă, în principiu, cum vei ajunge de la starea ta actuală la obiectivul final. Pe măsură ce scrieți restul planului de afaceri, păstrați distanța dintre afacerea dvs. de astăzi și viitorul dorit în minte, și să fie pregătit să prezinte calea pas-cu-pas care va duce afacerea dvs. acolo. La un anumit nivel, totul din planul dvs. va permite publicului să știe cum va face afacerea dvs. acest salt într-un mod care face să pară o concluzie dinainte și nu doar o fantezie.
sfaturi
-
Este util să vă gândiți la acest lucru ca la cinci instantanee de un an. Înainte de a începe să construiți planul, scrieți cum vă așteptați ca afacerea dumneavoastră să se uite în fiecare din următorii cinci ani și ce va trebui să se întâmple pentru ca ea să facă fiecare pas pe calea cea bună. Acest lucru vă va ajuta să prezentați o cale de coerență înainte, mai degrabă decât să furnizați pur și simplu un obiectiv de întindere fără detalii suficiente pentru ao susține.
Introducere și informații de bază
Începeți planul de cinci ani introducând ceea ce speră să realizeze și cum va face acest lucru. Pentru o afacere sau o organizație mai mare, aceasta poate lua forma unei scrisori adresate părților interesate. O secțiune introductivă poate fi apoi utilizată pentru a descrie mai detaliat afacerea - ceea ce face, cine îi servește și ce prețuiește. Detaliți echipa de management și structura organizațională.
De asemenea, trebuie să descrieți ce vând, care este piața dvs. țintă și cum veți comercializa acel public. Discutați despre modul în care această piață se va schimba în timp. De exemplu, puteți planifica numai marketing pe plan local în primii dvs. doi ani, pentru a dovedi că conceptul dvs. funcționează la scară mică și rezolvă orice problemă. Până la al treilea an, poți planifica să construiești o campanie regională sau națională și până în anul cinci vei vinde în străinătate. Planul pe cinci ani ar trebui să clarifice acest plan de creștere.
Includeți o analiză a pieței care ia în considerare atât starea actuală, cât și starea viitoare a industriei dvs. Dacă sunteți conștient de orice provocări cu care se confruntă compania dvs. sau că industria sau piața deține, menționați-le ca riscuri și rețineți cum produsul și strategia dvs. le diminuează eficient.
sfaturi
-
Definiți cu claritate ceea ce face afacerea dvs. și ceea ce o face unică. Administrarea întreprinderilor mici vă recomandă să împărțiți produsele și serviciile dvs. într-o nișă de piață recunoscută și apoi să detaliați modul în care serviciile dvs. de produse de nișă. Acest lucru permite cititorilor să știe că aveți o viziune puternică asupra companiei.
Cereți finanțare
Dacă o parte a scopului planului dvs. de afaceri de cinci ani este de a solicita finanțare, fiți mai specific în a spune ce vreți. Rețineți atât nevoile dvs. curente, cât și ceea ce proiectați veți avea nevoie în următorii cinci ani - atât de la investitorul pe care îl ocupați, cât și de la o sumă totală. Stat modul în care vor fi utilizate fondurile - de exemplu, o îmbunătățire a capitalului sau o extindere în străinătate - și cum doriți să structurați aranjamentul ca sursă de finanțare. De exemplu, ați putea anunța intenția de a acorda capitaluri proprii în cadrul societății, de a emite obligațiuni sau de a deveni public și de a avea acțiuni tranzacționate pe piață.
Date financiare
Proiecțiile financiare sunt esențiale, în special pentru companiile care speră să utilizeze planul pentru a solicita fonduri de la investitori. Adesea, procesul este la fel de important ca rezultatele - nimeni nu te așteaptă să ai o minge de cristal și să dai numerele corecte până la penny, dar informațiile pe care le-ai afirmat până acum ar trebui să aibă sens cu proza detaliată mai devreme, ca precum și datele istorice. Printre informațiile pe care le așteaptă cititorii se numără:
- Veniturile, bilanțurile și situațiile fluxurilor de trezorerie pentru anii precedenți de la 3 la 5 ani
- Provizioane de venit anticipate pentru fiecare din următorii cinci ani
- Bilanțuri previzionate pentru fiecare din următorii cinci ani
- Fluxul de numerar pentru fiecare dintre următorii cinci ani
- Bugetele de cheltuieli de capital pentru fiecare din următorii cinci ani
- Analiza și analiza tendințelor care urmăresc atât datele istorice, cât și cele prognozate în timp.
Asigurați-vă că datele dvs. corespund solicitărilor de finanțare, și rezumați modul în care ați venit cu informațiile, în special în ceea ce privește proiecțiile care arată o creștere în timp. Rețineți orice presupuneri pe care le-ați făcut, cum ar fi rata de creștere a economiei locale sau beneficiile obținute din aducerea unui nou personal. S-ar putea, de exemplu, să aveți o creștere lentă timp de doi ani dacă intenționați să deschideți o nouă magazin, bazată pe costurile de deschidere a facilității, însă creșterea a crescut după aceea din cauza veniturilor.
sfaturi
-
Graficele și diagramele contribuie la evidențierea înregistrărilor dvs. financiare și sunt ușor de înțeles pentru cititori. Includeți acestea în planul dvs. de afaceri de cinci ani.
Rezumatul executiv
Când ați terminat cu detaliile planului dvs., scrieți rezumatul executiv. Aceasta se întâmplă în partea din față a planului de afaceri și oferă cititorului o perspectivă asupra a ceea ce le va spune restul documentului. Acest lucru poate fi realizat și într-un rezumat al planului, util pentru companiile mai mari, mai complexe sau pentru întreprinderile care trec printr-o perioadă de tranziție.
