Diferitele structuri organizaționale tind să producă anumite comportamente la oamenii care lucrează în cadrul lor. Natura comportamentului organizațional de acest tip este importantă în performanța unei companii. Diferitele structuri organizatorice vor produce diferite tipuri de companii, fiecare având puncte forte și puncte slabe. Prin înțelegerea mai bine a naturii comportamentului organizațional, veți face un pas important spre înțelegerea modului în care sunt gestionate companiile.
Structuri verticale
Forma tradițională a structurii organizaționale, așa cum a fost subliniată de sociologul Max Weber, a implicat o structură ierarhică care a funcționat vertical. Acest lucru înseamnă că un nivel al managementului raportează la un alt nivel și așa mai departe în întreaga organizație.Această formă de organizare produce o formă de comportament mai mult legată de reguli; oamenii își învață locurile ca părți ale unui întreg mai mare. Weber a comparat această structură organizațională cu o mașină.
Structura orizontală
Structurile organizatorice orizontale sunt mai puțin obișnuite în lumea afacerilor de la Revoluția Industrială, dar au devenit mai fezabile de la apariția tehnologiei informației. În această structură, nu există prea mult sau nici o ierarhie a managementului și toate părțile sistemului interacționează între ele. Comportamentul acestui tip de organizație este probabil mai anarhic, deoarece mai mulți oameni se simt autonomi și independenți individuali. Cultura este mai importantă decât regulile formale.
Centralizare
Organizațiile centralizate concentrează mai multă putere în mai puține mâini. Acest lucru permite adesea gestionarea unei organizații să fie mai flexibilă și mai dinamică, deoarece există mai puține voci disidentive care contează. Acest tip de conducere are nevoie mai puțin de consens atunci când implementează schimbarea. Acest lucru nu are întotdeauna drept rezultat o companie mai dinamică, cu toate că managementul centralizat poate fi adesea stabilit în modurile sale și mai puțin receptiv la cunoștințele globale posedate în cadrul unei organizații.
Descentralizare
Structurile organizatorice descentralizate difuzează procesul de luare a deciziilor în întreaga organizație. Acest lucru face ca managementul de sus în jos să fie o chestiune mai dificilă, pentru a pune în aplicare orice strategie sau schimbare, trebuie să existe o cantitate echitabilă de consens. Aceste tipuri de organizații pot produce companii dinamice, totuși, deoarece diferitele părți ale unei organizații își implementează propriile politici și schimbări pe baza cunoștințelor locale.
