Gestionarea unei afaceri nu este ușoară. În funcție de tipul de companie pe care îl conduceți și de nevoile specifice ale acesteia, există nenumărate strategii pentru gestionarea angajaților, creșterea și productivitatea. În parte deoarece funcționarea unei afaceri poate fi atât de copleșitoare, o serie de teorii de management de afaceri s-au dezvoltat în timp. Învățarea și urmărirea acestor școli de gândire vă pot ajuta să vă conduceți afacerea.
Care este teoria afacerilor?
"Teoria afacerilor" este a recenzie de afaceri Harvard clasic de către teoreticianul de afaceri Peter Drucker. Publicat de Drucker în 1994, această piesă se concentrează pe ideea că întreprinderile din epoca modernă suferă de o lipsă de direcție atunci când vine vorba de ce să facă. Drucker susține că, în multe cazuri, lucrurile potrivite au fost făcute din punct de vedere istoric de către întreprindere, dar că ipotezele care au condus-o odată compania la succes nu mai sunt valabile pe piața actuală din mai multe motive. Aceste presupuneri, care acoperă potențialii clienți, nevoile de personal și punctele forte ale afacerii, sunt ceea ce Drucker numește "teoria afacerii". În acest fel, explică el, teoriile de afaceri sunt de fapt specifice unei companii, mai degrabă decât o noțiune de ansamblu care pot fi aplicate universal. Fiecare afacere trebuie să determine ce teorie proprie a fost și să o adapteze înainte de a găsi succesul maxim.
Care sunt principiile managementului?
Teoriile de management sunt larg răspândite, dar un lucru este destul de acceptat: managementul poate fi împărțit în patru principii de bază, toate roțile din roată. Fiecare trebuie să fie executat corespunzător pentru a obține un personal bine gestionat. Aceste patru principii sunt planificarea, conducerea, organizarea și controlul.
Adesea, angajații nu văd nici o planificare sau organizare care se desfășoară în spatele ușii închise a biroului managerului. Cu toate acestea, managerii efectivi trebuie să se angajeze în aceste activități. Planificarea este esențială, deoarece creează o abordare detaliată pentru atingerea unuia sau mai multor obiective ale organizației. Fără aceasta, angajații lucrează fără multă direcție. Organizarea cere managerilor să determine modul în care vor aloca resursele care le-au fost puse la dispoziție și, ulterior, modul în care îi vor angaja pe angajați cu diverse proiecte.
Conducerea și controlul sunt mult mai ușor de identificat atunci când analizați comportamentele managerului dvs. Conducerea implică conectarea cu angajații la nivel personal și determinarea a ceea ce le inspiră. De acolo, un bun manager poate încuraja succesul și creșterea orientată către carieră în personalul său. Controlul, bineînțeles, este un aspect necesar al rolului unui manager. Managerii au fost însărcinați să supravegheze o parte din compania lor, deci este imperativ să se asigure că toate directivele sunt îndeplinite și că nimeni nu acționează în contradicție cu obiectivele organizației. Uneori, principiul controlului poate conduce la acțiuni disciplinare în cazul în care un membru al personalului nu acționează în mod corespunzător.
Teoriile de management celebre
Există o serie de teorii bine cunoscute în management, inclusiv teoria birocratică a lui Max Weber, pe care a descris-o în 1905. Teoria lui Weber se bazează pe reguli stricte, distincții clare de locuri de muncă și ierarhie de autoritate. El a recomandat angajarea numai pe baza găsirii celei mai calificate persoane, indiferent de personalitatea persoanei respective sau cât de bine ar putea "se potrivi" cu restul angajaților. Lucrătorii nu ar fi trebuit să se chituiască sub teoria lui Weber, oricum, pentru că munca era un loc pentru a-și îndeplini sarcinile, nu a face prieteni. El ar fi disprețuit multe dintre practicile de astăzi, cum ar fi colaborarea, flexibilitatea și gândirea "în afara casetei". Pentru Weber, lucrul în interiorul cutiei clar definite a fost ideal, în timp ce managerii au sculat în jurul valorii de a lua notițe despre comportamentele care trebuiau să fie mustrată.
Teoria X Y Y din teoria lui Douglas McGregor este aproape opusul polar al teoriei birocratice a lui Weber. În 1960, McGregor a definit teoria X ca fiind ideea că muncitorii erau doar roți în roată care trebuiau să fie hărțuiți și pedepsiți pentru a-și face munca cu acuratețe (ceea ce pare a se refera la teoria lui Weber). Teoria Y a lui McGregor a spus că este normal ca oamenii să vrea să lucreze și să se simtă mândri de ceea ce au realizat. Cei care s-au simțit angajați la locul de muncă s-au bucurat de munca lor, s-au simțit împlinită de ea și ar deveni auto-starteri care luau decizii creative. Teoria XY a lui McGregor este încă folosită astăzi.
Din moment ce managementul este mai puțin o știință decât o artă, este de obicei eficientă combinarea mai multor teorii până când identificați formula cea mai productivă pentru compania dvs. și pentru echipa dvs. specifică. O strategie individualizată tinde să obțină cele mai bune rezultate.
