Multe companii promovează faptul că angajează din interior ca o modalitate de a atrage talentul de top pentru a aplica pentru posturi. Promovarea din interior are multe avantaje, inclusiv familiaritatea și motivația lucrătorilor. Cu toate acestea, există mai multe dezavantaje care limitează capacitatea companiilor de a optimiza aceste beneficii.
Oportunități pierdute
Atunci când companiile fac promovarea internă un accent în căutările de locuri de muncă, ei se pot limita de la obținerea cu adevărat a celui mai calificat solicitant pentru o deschidere. Deși este posibil să nu fie popular cu angajații, angajarea de talente de top de la alte companii sau în afara companiei vă poate oferi cea mai bună șansă de a asambla cel mai talentat loc de muncă. Unele perspective externe s-ar putea să nu se aplice chiar și pentru locurile de muncă într-o companie dacă are o reputație puternică de a promova din interior.
dreptul
Un dezavantaj al promovării din interior este că angajații pot simți un sentiment de dreptul la promoții. În cazul în care companiile promovează în mod obișnuit din interior fără a lua în considerare amănunțit perspectivele externe, angajații actuali pot simți că li se garantează practic o promovare la un moment dat fără a depune eforturi maxime pentru a-și îndeplini funcțiile actuale.
Deficienta de calificare tehnica
Consultantul de afaceri Walter Oelwein recomandă ca atunci când companiile să promoveze în mod obișnuit din interior, ele pot pune un accent prea mare pe creșterea pozițiilor de conducere. Acest lucru poate inhiba abilitatea companiilor de a-și dezvolta talente tehnice de nivel superior. Angajații care se simt ca singura modalitate de a crește în cadrul organizației lor este să se uite la oportunitățile de management nu pot funcționa pentru a dezvolta abilitățile tehnice necesare pentru a oferi performanțe de top în locurile lor de muncă.
Schimbați rezistența
O altă deficiență semnificativă a unui puternic sistem de promovare internă este că poate inhiba oportunitățile de inovare și de schimbare în gândire, care vin adesea cu idei noi și perspective noi. Când angajezi manageri din afara companiei, poți obține noi abordări ale managementului și idei noi cu privire la procesele de lucru care ajută la prevenirea încetării vieții companiei și chiar a deveni caduc. Acest lucru este deosebit de important pentru organizațiile axate pe inovare și produse noi.
