Managerul financiar al unei companii este de obicei responsabil pentru aspectele financiare ale managementului de proiect. O mare parte a managementului de proiect este echilibrarea intrărilor de numerar din ieșirile de numerar. În unele cazuri, un manager financiar poate dori să încetinească plățile în numerar pentru anumite proiecte. Pot exista câteva motive diferite pentru a reduce aceste ieșiri de numerar.
Numerar scăzut
Companiile cu solduri mici de numerar ar putea avea nevoie să încetinească plățile în numerar. Managerii financiari participă adesea la întâlniri cu directori și cu alți manageri de nivel înalt. Aceste întâlniri pot petrece timp pe revizuirea soldurilor de capital curente și a viitoarelor intrări de numerar. Veniturile nete de numerar așteptate pot avea ca rezultat o necesitate pe termen scurt de a reduce debitele în numerar. Deși aceasta poate fi o procedură de stopare pe termen scurt, companiile pot utiliza plăți în numerar cu încetinire ca o strategie pe termen lung în numerar.
Constrângeri bugetare
Majoritatea proiectelor au un buget predefinit. Managerii financiari trebuie să analizeze bugetul fiecărui proiect pentru a determina limitele de cheltuieli pentru diverse cheltuieli. Întârzierea efectuării plăților este, de obicei, necesară pentru a se asigura că costurile se încadrează în buget. Excedentele de costuri sunt, de obicei, un rezultat al proiectelor care nu îndeplinesc cerințele bugetare. Întârzierea plăților poate ajuta un manager financiar să revizuiască proiectele pentru a asigura succesul financiar.
Reduceri reduse
Managerii financiari au de obicei o bază pentru a măsura profitul financiar. Metodele comune includ valoarea actuală netă sau perioada de returnare. Atunci când costul unui proiect începe să se apropie de valoarea actuală netă a proiectului, o companie se va bucura de profituri financiare mai mici. Cresterile perioadei de rambursare sunt un alt semnal al randamentelor financiare mai mici. Întârzierea plăților oferă managerilor financiari capacitatea de a îmbunătăți randamentul prin schimbări operaționale.
consideraţii
Nu toate proiectele vor avea același indicator de măsurare. Fiecare proiect poate avea calcule complexe și alte activități care necesită o revizuire specifică. Întârzierea plăților în numerar este doar o modalitate de a evalua un proiect. Este necesară examinarea rapoartelor privind costurile, discutarea cu managerii operaționali și realizarea altor analize pentru a menține un proiect pe drumul cel bun.
