Liderii trebuie să posede capacitatea de a aduce împreună o echipă, indiferent de personalitățile implicate și de dinamica grupului de lucru. Una dintre competențele unui bun lider implică capacitatea de a conduce oamenii și de a facilita o echipă de cooperare. Deoarece managementul implică atât de multă delegare, un lider bun trebuie să se poată baza pe membrii echipei sale pentru a-și îndeplini o varietate de sarcini. Fără o echipă coerentă, delegarea eficientă și împărțirea sarcinilor sunt mai dificile. Puteți să vă evidențiați competența ca lider, demonstrând abilitățile oamenilor esențiali și tehnicile de construire a echipei pe care le posedați.
Stabilirea unui mediu de echipă prin organizarea și ghidarea activităților echipei. Stabiliți rolurile și responsabilitățile pentru fiecare membru al echipei și folosiți abilitățile oamenilor pentru a încuraja participarea deplină la acest proces. Reprezentați echipa atunci când obțineți finanțare și autorizare pentru proiecte și raportați progresul echipei către actorii principali din cadrul organizației.
Gestionați conflictul în mod corespunzător între membrii echipei. Deși conflictul nu poate fi evitat, un lider competent își poate demonstra capacitatea de conducere prin încurajarea unei discuții complete și deschise a problemelor, oferind în același timp o moderare adecvată între părți. Arătați-vă conducerea, facilitând discuțiile și conducând părțile spre un teren comun. Coach-ul membrilor echipei cu privire la importanța diferitelor idei și opiniile diferite, și de exemplu, pentru a promova o atmosferă de respect și cooperare.
Comunică misiunea organizației către membrii echipei și îi ajută pe angajați să înțeleagă contribuția pe care echipa o aduce la obiectivele și obiectivele strategice ale companiei. Afișați entuziasmul cu privire la scopul organizației și încurajați membrii echipei să împărtășească idei despre modalitățile de atingere a obiectivelor companiei. Implementarea programelor de recompense și recunoașterea corespunzătoare a membrilor echipei care obțin rezultate dorite.
Gestionați problemele sensibile cu diplomația și tactul. Lucrați să înțelegeți politica internă de birou și să folosiți aceste cunoștințe pentru a instrui membrii echipei cu privire la cel mai bun mod de a aborda proiecte sensibile și sarcini complexe. Demonstrați conducerea prin folosirea abilităților oamenilor pentru a identifica semnificația nerostită din spatele acțiunilor altora. Ajutați membrii echipei să perceapă și să răspundă preocupărilor și temerilor celorlalți, chiar și atunci când acestea nu pot fi clar articulate.
Condus de exemplu. Demonstrați-vă propria credibilitate și responsabilitatea etică prin acțiunile dvs. Tratați fiecare dintre subordonații dvs. cu respect și rămâneți la dispoziție pentru a asculta problemele și preocupările. Țineți-vă angajamentele și țineți-vă pe voi înșivă - și pe ceilalți - pentru acțiuni individuale.
sfaturi
-
Demonstrați conducerea prin dezvoltarea abilităților de conducere în alte țări. Un mare manager acționează ca un mentor și antrenor al subordonaților, dezvoltându-i să preia roluri de conducere în cadrul organizației.
