Diferența dintre bugetul de pornire și de funcționare este ca și cum ați compara merele cu portocalele. Bugetul dvs. de pornire poate include achiziții mari o singură dată. De asemenea, este important să nu cheltuiți prea mult în faza de pornire, deoarece ar putea afecta creșterea companiei dvs. Bugetul de funcționare este ceea ce compania dvs. are nevoie pentru activitățile de afaceri de zi cu zi. Prin prioritizarea cheltuielilor dvs., puteți fi capabil să conduceți o companie slabă, dar eficientă.
Bugetul de pornire
Bugetele de pornire constau în toate costurile pe care compania dvs. le va prelua în fazele inițiale. În general, acestea sunt costuri unice, cum ar fi achiziția de terenuri, infrastructura și încorporarea. Ar trebui să acordați prioritate costurilor dvs. și să includeți doar cheltuielile necesare pentru creșterea afacerii dvs. De exemplu, o companie de tehnologie ecologică ar trebui să cheltuiască bani pentru cercetare și dezvoltare înainte de a cheltui capital pe publicitate. Investitorii vă pot examina bugetul de pornire pentru a vedea dacă fiecare cerere este garantată dacă căutați finanțare externă.
Crearea bugetului pentru pornire
Bugetele de proiectare și construire sunt abilități esențiale pentru antreprenorii de succes. Capacitatea dvs. de a prognoza profitul în timp ce vă pregătiți pentru eșecuri poate ajuta întreprinderea dvs. să crească mai degrabă decât să stagneze. Afișați toate costurile legate de pornire și apoi prioritizați-le. Discutați cu alți antreprenori veterani din domeniul dvs. și vedeți dacă pierdeți cheltuieli importante. Multe bugete de pornire includ prea multe cheltuieli inutile, cum ar fi laptop-urile suplimentare pentru personalul neesențial. Bugeturile eficiente de pornire limitează cheltuielile doar la cele cruciale.
Buget operational
Bugetul de funcționare este tot ceea ce afacerea dvs. are nevoie să funcționeze zilnic. Bugetele de funcționare vor include costurile fixe și variabile. Costurile fixe includ chiria, utilitățile și bunurile. Costurile variabile includ publicitatea, transportul și stimulentele de vânzare pentru angajații dvs. Bugetul dvs. de funcționare va include și proiecții de vânzări. Luați în considerare extinderea și contractarea cheltuielilor pe baza proiecțiilor dvs. de vânzări. Bugetele de funcționare eficiente vor prognoza cheltuielile pentru șase până la 24 de luni, în funcție de industria dvs.
Sfaturi pentru bugetul de funcționare
Crearea și implementarea bugetelor de funcționare reprezintă o componentă esențială pentru bunăstarea financiară a companiei dvs. Trebuie să creați bugete separate de funcționare, una bazată pe rentabilitate și cealaltă pe fluxul de numerar. Bugetul dvs. de funcționare a profitabilității va include toate cheltuielile și câștigurile proiectate într-o perioadă de 12 luni. Bugetul de funcționare a fluxului de numerar include când vă puteți aștepta să primiți plăți de la clienții dvs. Acest lucru este esențial, deoarece multe companii nu pot să colecteze plata timp de 30 până la 90 de zile.
