O afacere poate oferi valoare consumatorilor prin utilizarea celei mai bune strategii de furnizor de costuri și oferind consumatorului un produs de vârf la un cost mai mic. Un plan de afaceri strategic definește un curs de acțiune bazat pe strategia competitivă definită. Cea mai bună strategie de costuri funcționează bine atunci când clientul țintă este extrem de sensibil la prețuri, iar schimbările mici în preț determină schimbări mari în volumul vânzărilor. Cea mai bună strategie de costuri poate fi o strategie riscantă de realizat deoarece este dificil să se mențină cele mai mici prețuri de pe piață și să se producă un profit.
Identificați o nișă pentru produsul dvs. cu un consumator țintă care este extrem de sensibil la preț și are costuri reduse de comutare asociate cu achiziționarea unui produs din categoria dvs.
Adăugați caracteristici sau servicii ofertei dvs. de produse, astfel încât clientul țintă să beneficieze de o valoare care să corespundă produselor concurente de pe piață.
Prețați-vă produsul astfel încât să fiți cel mai bun furnizor de costuri și să aveți cele mai mici prețuri în comparație cu concurenții care au oferte de produse cu același set de caracteristici. Implementați această strategie în mod continuu în timp, creând un efort susținut pentru a reduce în mod continuu costurile din lanțul valoric.
Reduceți costurile globale prin reefinarea activităților de cost utilizând tehnici precum outsourcing și automatizarea sporită pentru a vă menține diferențierea celui mai bun furnizor de costuri.
Atrageți clienții prin comercializarea celei mai bune strategii de furnizori de costuri și diferențiind produsul pe baza costului și a valorii ridicate.
sfaturi
-
Adaptați la schimbările în nevoile clienților cu privire la caracteristicile și calitatea produselor, la sensibilitatea lor la preț și la intrarea pe piață a noilor tehnologii.
Avertizare
Strategia celui mai bun furnizor de costuri este ușor de imitat, astfel încât cel mai bun furnizor de costuri trebuie să fie mai vigilent de concurenți.
