Se creează un raport de analiză a riscurilor pentru a fi prezentat fie unui supraveghetor, fie unui consiliu în ceea ce privește organizațiile de afaceri propuse. Rapoartele privind riscurile sunt cele mai bune mijloace ale angajatului de ai convinge pe superiorii săi să ia în considerare o idee propusă din cauza beneficiului general pentru companie. Atunci când scrieți un raport de analiză a riscurilor, este esențial să fii clar, concis și complet pentru a informa și a convinge pe cei care vă revizuiesc constatările.
Discutați toate rezultatele posibile din proiect. Includeți atât rezultate pozitive, cât și negative. Rețineți că pentru fiecare decizie există întotdeauna rezultate juridice, de afaceri și financiare.
Proiectați ceea ce va arăta întregul proiect în următorii cinci ani. Vizualizați când vor apărea anumite sarcini sau marcatori. Încercați să veniți cu indicatori tangibili pe care superiorii îl pot anticipa pe măsură ce proiectul avansează.
Descrieți o comandă pentru raport. Luați în considerare, de exemplu, scrierea raportului într-o ordine cum ar fi prezentarea generală, costurile de pornire, intervalul de timp proiectat, beneficiile, riscurile, concluziile finale și proiecțiile.
Realizați raportul, fiind cât mai complet posibil. Specificați lista ori de câte ori este posibil, citând sumele dolarului, timpul petrecut și resursele necesare.
Evitați depășirea proiectului. Sinceritatea și o analiză simplă sunt mult mai potrivite atunci când cereți unei societăți să își asume riscuri substanțiale cu activele sale.
Întrebați cel puțin trei colaboratori pentru a examina raportul și pentru a aduce orice găuri în logica ta. Luați notă de aceste probleme și corectați-le înainte de termenul limită pentru prezentare.
