Nimic nu este sigur în această lume. La scrierea propunerilor de afaceri, partenerii dvs. pot trece cu vederea și nu pot menționa, intenționat sau neintenționat, unele dintre riscurile prezente în tranzacția propusă. În plus, organizația dvs. se poate confrunta cu riscurile pe care autorii propunerii nu le cunosc. De aceea este importantă o analiză viguroasă a riscului propunerii. Nu există o formă stabilită în care să vă scrieți analiza. Cu toate acestea, există câteva linii directoare pe care trebuie să le țineți minte atunci când elaborați unul.
Citiți și înțelegeți subiectul propunerii. Dacă este necesar, faceți note și vizualizați propunerea prin elaborarea unei diagrame.
Identificați părți ale înțelegerii propuse în cazul în care lucrurile ar putea merge prost. Luați în considerare ce consecințe s-ar putea confrunta organizația dvs. dacă contrapartida din tranzacție sau alți agenți ar acționa diferit decât intențiile anunțate. Pentru a pur și simplu, analizați riscul ca partenerii dvs. să vă trișeze. Faceți recomandări care să minimalizeze aceste riscuri - de exemplu un contract obligatoriu.
Identificați factorii de care depinde succesul afacerii. Astfel de factori pot include sănătatea economiei, disponibilitatea creditelor, cererea consumatorilor, nivelul concurenței din sectorul dvs. și întreruperile în afaceri care ar putea rezulta din introducerea noilor tehnologii.
Analizați diferitele scenarii și modificările factorilor care influențează afacerea pe care aceste scenarii le aduc. De exemplu, luați în considerare ceea ce s-ar putea întâmpla cu afacerea în cazul în care economia se oprește sau scade într-o recesiune.
Sintetizați toate riscurile pe care le-ați identificat în etapele 2, 3 și 4. Faceți concluzii cu privire la faptul dacă organizația dvs. ar trebui să accepte propunerea, poate schimba termenii acordului sau respinge complet, pe baza evaluării riscurilor.
