Ștergerea organizațională a creierului nu este un termen neutru. Mulți oameni nu sunt de acord cu privire la semnificația lor sau pot argumenta dacă există. Spălarea la Brain intenționează să înlocuiască în mod intenționat credințele și percepțiile cuiva cu o perspectivă diferită. În cea mai negativă concepție a acestui termen, spălarea creierului are loc fără ca individul să știe ce i sa făcut. Spălarea creierului organizațional poate fi descrisă ca spălarea creierului care are loc într-o anumită instituție, cum ar fi o biserică sau o companie.
Teoriile conspirației
Teoriile conspirației abundă de spălarea creierului organizațional în lumea afacerilor. Bloggerii, angajații pe nedivul și studenții radicali au elaborat eseuri despre suspiciunile lor de a fi spălate creierul la locul de muncă. Teoriile conspirative asociate cu spălarea creierului organizațional susțin că corporațiile intenționează să-și transforme angajații în zombi de albine care nu fac decât să muncească din greu, să promoveze misiunea companiei și să se abțină de la autoritate.
platforme
Aceste teorii organizaționale de spălare a creierului sugerează că angajații pot fi manipulați și controlați printr-o varietate de instrumente. Manualele, videoclipurile, instruirile și interacțiunile personale cu managementul corporativ pot fi văzute cu suspiciune ca mijloc de a depăși mințile angajaților cu mesageria corporativă. Angajații ar putea crede că citesc, ascultă sau urmăresc un mesaj benign, dar adepții teoriilor de spălare a creierului organizațional cred că aceste platforme poartă mesaje subtile cu intenții mai întunecate.
Indoctrinație corporativă
Nu există nici o dovadă că dispariția organizatorică a creierului există, dar există asemănări între indoctrinarea corporativă și ceea ce se consideră a fi spălare cerebrală organizațională. Procesele de indoctrination corporative pot avea loc pe perioade lungi de timp, angajații devenind mai familiarizați cu obiectivele, preferințele, punctul de vedere al companiei și mesageria tipică. Angajatorii pot depune eforturi directe pentru a-și imprima identitatea corporativă angajaților prin formare sau prin materiale tipărite ale companiei; angajații pot, de asemenea, să ia decizii pe baza observațiilor sau interacțiunilor cu managerii sau cu alți lucrători.
Orientarea angajaților
Este posibil să se tragă similitudini între teoria programelor organizatorice de spălare a creierului și de orientare a angajaților, care de obicei au loc atunci când cineva nou se alătură companiei. Orientarea ar putea include completarea formularelor de bază, efectuarea unui tur al facilităților, punerea întrebărilor despre așteptări și întâlnirea cu reprezentanții principali ai companiei. În acest timp, angajații pot, de asemenea, afla despre istoria, realizările, obiectivele și codul etic al companiei. Prin acest proces, angajații află mai multe despre punctul de vedere al organizației și despre ce se va aștepta de la ei la locul de muncă.
Cultura companiei
Deși absorbția culturii companiei nu este un proces formal, multe companii au un anumit mod de a face lucruri sau o identitate particulară care le face diferite de alte locuri de muncă. În timp ce angajații lucrează pentru un angajator, aceștia pot fi educați în timp în cultura companiei sau pot observa pentru ei înșiși că anumite comportamente sunt permise și încurajate, în timp ce altele nu sunt. Deși acest lucru nu este neapărat o spălare a creierului organizațional, este un alt exemplu al modului în care angajații își pot modifica punctele de vedere și comportamentele pentru a reflecta dorințele angajatorilor.
