Analiza cost-beneficiu este definită ca gândirea organizată înainte de a se pune în aplicare o decizie. Cele două metode principale de analiză cost-beneficiu sunt abordarea capitalului uman și abordarea disponibilității de plată (WTP). Abordarea privind capitalul uman leagă plățile populației de contribuția lor inițială, în timp ce abordarea WTP evaluează suma pe care o persoană este dispusă să o primească pentru un anumit serviciu. Scopul principal al analizei cost-beneficiu este de a evalua dezavantajele și avantajele realizării unei acțiuni particulare. Cu toate acestea, există o serie de dezavantaje care trebuie luate în considerare înainte de a face o analiză.
inexactități
Pentru o acuratețe maximă a analizei cost-beneficiu, este obligatorie o analiză adecvată atât a costurilor, cât și a beneficiilor așteptate. Oamenii efectuează analiza și, prin urmare, erorile trebuie să aibă loc uneori. Aceste erori includ omiterea accidentală a unor costuri, ceea ce va da în cele din urmă o cifră inexactă a profiturilor. Aceste erori conduc la decizii incompetente și riscuri crescute în afaceri.
Cost-beneficiu nu este exact
Analiza cost-beneficiu poate avea uneori rezultate foarte dramatice. Diferitele metode folosite pentru a aloca costurile economice beneficiilor economice nu aduc rezultate diferite. De exemplu, costul recuperării unui fost sit de carieră ar putea fi mai mare decât costul de vânzare a terenului, care din nou ar putea fi mai mare decât o altă valoare.
Subiectivitate
Costurile și avantajele care sunt necorporale dau loc pentru subiectivitate în timpul analizei lor. Întrucât unele dintre costurile suportate și beneficiile obținute nu sunt monetare, vă alocați valori monetare pentru a cântări costurile inițiale în comparație cu profiturile așteptate. Oamenii folosesc așteptări sau experiențe părtinitoare pentru a atribui diferite valori. Prin urmare, se așteaptă rezultate inexacte din analiza cost-beneficiu.
Proiecte nereușite
Rezultatele analizelor cost-beneficii influențează proiectele. Când prezentați rezultatele echipei de conducere, echipa poate vedea costurile ca fiind mai degrabă reale decât estimate. Echipa poate face ajustări ulterioare, stabilind obiective nerealiste pentru un proiect. Managerii de proiect se confruntă cu sarcina dificilă de a echilibra costurile pentru a obține profitul estimat sau a se încheia cu un proiect blocat sau eșuat cu totul. Consecințele acestui lucru sunt de mare amploare. Mărimea pierderii sau durata suplimentară necesară pentru finalizarea proiectului poate duce la pierderea locurilor de muncă sau la închiderea unei entități.
